所有互聯網公司必須盡快裁掉無線互聯網部門？

近日，關于騰訊調整MIG(無線互聯網事業群)的消息引發軒然大波。筆者認為，諸位太大驚小怪了。所有的互聯網公司都應當而且必須裁掉自己的或者MIG或者無線互聯網部門，如果現在還不裁掉，那就說明你已經徹底OUT了。

筆者并非危言聳聽，原因如下：

1，戰略層面。保留無線互聯網部門，這本身就說明你是一個陳舊的、上一個時代的公司。舉個例子，一個賣煎餅的公司，他會設立一個煎餅事業部嗎?肯定不會的!他會設的部門只可能是原材料部、口味改良部、質量控制、營銷部等等等等。作為一個移動互聯網時代的公司，你的筋骨血肉、你的所有一切都應該是屬于移動互聯網的，怎么可能單獨設立一個部門去做移動呢?

將無線作為一個部門或者更高級別的獨立事業部，這是舊的PC時代的作法，這說明你公司的思路是這樣的：我的業務核心是PC互聯網，無線互聯網只是試水、只是一個組成部分。如此而已。

2，管理層面。"無線互聯網事業部"這個名字本身就有問題。那是不是這個部門之外的部門就不用做無線業務了呢?所有無線的KPI考核都由這個部門來背了呢?這顯然是行不通的。

無論騰訊也好、新浪也罷，其對無線部門的調整都證明了將同一產品的PC與無線分開是多么的不靠譜。一個在PC互聯網端有成功產品的公司，它首先做的工作便是產品和優勢的無線端遷移，假如不以無線遷移是否成功來考核原有的PC部門，而是換一個新部門去做，原有產品的運營人員又怎會愿意花時間、精力、資源去支援無線端呢?

只有把無線發展納入PC產品部門的KPI、并成為最重要的考核指標，原有的PC端的成功產品才有可能復制到無線端。

以下是筆者對所有PC互聯網公司的建議：

1，裁撤原有的無線互聯網部門，所有與PC端相關的業務打散到原PC部門，將無線發展作為PC產品部門最重要的考核指標。相信在這一點上，騰訊已經想得很清楚了，所以才會有此次MIG的調整。

2，永遠不要給一個部門冠上"移動互聯網事業部“或者”無線部門“之類的名字。騰訊在調整MIG之后，需要改掉MIG(無線互聯網事業部)的名字，這個部門可以叫做”創新事業部“或者”打醬油事業部“，anyway，反正就是不要叫MIG。原因不再贅述。再比如百度，還不如裁撤移動云事業部，將各種亂七八糟的業務打散回其他部門，分拆成為，語音識別部、刷機事業部、云存儲部門等等等等。個人認為，依現在百度移動方面的架構而言，其對于無線業務發展還是沒有想清楚。

3，設立創新業務獨立部門。騰訊的微信為何可以做起來?最為重要的一點是放在一個獨立的創新部門中。因為，同一個業務部門是絕對不愿意顛覆自己既有優勢的?；ヂ摼W公司們應當賦予這個部門極大的自由度，并投入巨大的資金，鼓勵開發無線端的創新甚至是顛覆自我的產品。

總而言之，再不厭其煩地重復一下筆者的觀點：假若你是一個移動時代的互聯網公司，請裁掉你的無線部門!否則，淘汰對你而言將不遠矣。