肖水龍：從放牛娃到創東方 首期基金5000萬回報4億

管理規模共30億元，5年累計投資60個項目，10個項目實現IPO退出，8個項目在會

30年前，一個放牛娃，憑借著自身的努力，本科考上了同濟大學。

畢業后，南下深圳，從深國投的一名普通員工，歷經20年的努力，做到了副總裁。

他就是肖水龍，江西豐城人，皮膚黝黑，有著牛一般的勤勞與忍耐，“做投資其實很辛苦，不過再辛苦也是修行。”他喜歡讀經，對信仰有著自己一份獨特的理解。

5年前，肖水龍做了一個出乎所有人意料的決定，去職深國投副總，創立創東方。

成立僅5年，創東方管理的規模已經超過30億元，累計投資60個項目，其中10個項目順利實現IPO退出，6個項目等待上會，2個項目等待發行。

在募資環境變差、銀行渠道受阻的情況下，肖水龍依舊對募資信心滿滿，年內計劃募10億元，并且保持從容、穩健的投資節奏不變。

首期基金8倍回報

“5000萬元的投資最后全部實現退出應該可以拿到4個億。”

2007年，肖水龍去職華潤深國投副總裁，創立創東方。成立之初，創東方第一期基金的規模不大，只有5000萬元。

肖水龍第一期的5000萬元分成了5份，分別投向了5個項目，“每個項目大約投1000萬元左右。”上述5個項目中，其中4個項目已經退出，另外一個項目正在報材料，所屬行業為新材料。

上述已退出的4個項目中，3個通過IPO的方式實現，1個通過并購，“并購項目的回報為150%以上，企業本可通過IPO的方式退出，后來發現通過并購退出，回報也不錯，我們也樂見其成。”

“首期基金我們初步估計回報大約為8倍，5000萬元的投資最后全部實現退出應該可以拿到4個億。”肖水龍表示。

對于首期基金，肖水龍最為難忘的一個項目就是華伍股份(，該公司從事工業制動器及控制器系統的研發、設計、制造和銷售。“華伍股份是首期基金的第一個項目，也是我老家江西的項目，所以投入的精力非常多。”

“我們進入的時候，華伍股份管理和治理結構不太規范，從初級隊伍到高管團隊，我們都花了很多精力去梳理和規范化。”

“而在華伍股份改制過程中，也遇到不少困難，我們嘗試協調各個中介機構。”但肖水龍告訴記者，“我們在第一個項目碰到很多困難，也是這種磨練使我們成長得更快。”

讓肖水龍更為印象深刻的是，親自陪華伍股份到北京準備答辯的過程。

2010年5月份，華伍股份上會，當時肖水龍守在證監會會議室門口，著急地等待著答辯的結果，“原本40分鐘左右的答辯，我們在外面苦等了一個小時，都沒有結束，當時我們就以為在答辯過程中出現問題，內心非常忐忑不安。”

就在肖水龍焦急難耐的時候，會議室的門打開了，“華伍股份的同事請進來。”

“當發審委宣布通過的一刻，我們激動萬分，和華伍的人抱在了一起，異常激動。”說到此，肖水龍興奮依舊。