視頻并購潮憂思：3強爭霸 優酷土豆的狼性基因

4月25日，百度旗下愛奇藝收購PPS的消息再度被熱炒。

百度內部知情人士向本報記者確認，百度將于5月初正式發布公告，宣布旗下愛奇藝正式收購PPS。上述人士還透露，收購金額不會超過4億美元。

按SEC規定，超過4億美元的收購，需要經過反壟斷審查。

去年，優酷合并土豆拉開了視頻行業整合的序幕。歷經整合后，視頻行業格局由過去的“一超多強”(優酷土豆領先于其他視頻網站)變為“三足鼎立”(優酷土豆、愛奇藝+PPS、搜狐視頻+PPTV)。

優酷土豆的優勢是用戶規模占優，另外兩強身上有顯著的“富二代”標簽，“愛奇藝+PPS”背后是百度，“搜狐視頻+PPTV”背后是搜狐集團。

三強未來如何競爭?“愛奇藝+PPS”、“搜狐視頻+PPTV”接下來至少要花一年時間“重復優酷土豆走過路”，即：合并整合，接下來才是業務規劃。

從這一意義上來說，優酷土豆的發展將成為視頻行業接下來的“樣板企業”。

4月17日，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘接受本報記者采訪時表示：“優酷合并土豆已近落幕，面向未來的戰略可用‘三大戰略、六大方向’來概括，為匹配這樣的戰略，優酷進行了集團BU(業務單元)化。”

三大戰略分別是“多屏合一、同心多元(集團BU化)、生態鏈打造”。六大方向分別是“視頻服務行業的領導廠商、優化優酷土豆的收入結構、內容多元化、強化自制內容、土豆優酷差異化、強化人才發展”。

資源集中于集團，業務獨立于BU。優酷土豆這一做法與剛剛完成的“阿里改制”頗多共同點，被媒體視為仿阿里集團進行的一場管理架構調整。

優土集團BU化

優酷土豆成立了四個委員會，分別是集團管理委員會、集團產品技術委員會、集團營銷業務委員會，內容市場委員會。集團管理委員會包括古永鏘、劉德樂、姚鍵、徐舸等，由古永鏘和劉德樂共同擔任主席。

兩個BU分別是土豆、優酷。魏明任優酷總裁，全面負責優酷的內容、市場和優酷產品開發團隊。楊偉東任土豆網總裁，全面負責土豆的內容、內容營銷、市場和土豆產品開發團隊。優酷、土豆產品開發團隊分別向魏明、楊偉東匯報，同時虛線向首席技術官姚鍵匯報。

優酷土豆于去年8月23日開始正式整合，古永鏘為這場整合設定了“用三個100天、打三大戰役”的階段性整合方向。

從去年8月23日宣布正式合并到11月30日，是第100天，任務是合并合作;從去年12月1日到今年3月11日是第二個100天，任務是優化;第三個100天預計從3月12日至6月22日，目標是實施集團BU化，實施組織結構調整。

優土網高級副總裁于洲介紹說，在第一個100天，合并合作包括“了解情況，制定任務”，制定各團隊的權責利。

第二個100天是資源優化，包括帶寬等IT基礎設施、內容采購等方面的合并，于洲說：“這一整合在成本節約方向收到顯著的效果，降低優、土虧損。”第三個100天是集團BU化，包括人員、流程、結構、辦公室等方面的調整。

經歷上述調整，優酷土豆才真正成為一家公司，“愛奇藝+PPS”、“搜狐視頻+PPTV”必須經歷“三大戰役”，由“Two Company”成為“One Company”。優酷土豆的經驗在前，他們的整合時間或可變短，不再需要“三個100天”。