黎萬強:創業起跑線差不多 道要堅持術依用戶變化

在移動互聯網時代，黎萬強并不認為中國的創業公司已經被國外的同行們甩開了幾條大街，“以小米為例，以前大家總說小米copy、copy，但其實今天會發現在移動互聯網創業這個領域，大家起跑線都是差不多的”。

見到阿黎的時候，他剛剛結束美國之行，一同前去的還有張一鳴(今日頭條創始人)、周航(易到用車創始人)、傅盛(獵豹移動CEO)等幾位創業者?！　?/p>

一周的時間內，他們集中拜訪了Facebook、Twitter、Tesla這些如日中天的公司，除了這些創業大佬之外，讓他們印象深刻的還有美國普通的創業者。

無論是在斯坦福的實驗室，還是在創業公司的孵化器，隨處可見創業的美國人。在一棟不大的創業孵化器大樓里，聚集了大約350家創業公司，很多都是一個人、一張桌子、一臺電腦就組成了一個創業公司，這其中還有不少五六十歲、頭發花白的人。

“很多美國人創業其實真的是有’改變世界’這個理想的，把創業當做一種生活方式，國內現在也開始有這樣一批創業者，但也有的只是想要’改善生活’”，阿黎認為國內和美國的創業氛圍還是有所不同，盡管這種差距正在逐漸縮小。

跟美國的投資環境一樣，國內的投資人也都在竭盡全力的尋找任何有前景的投資項目。同時，隨著創業門檻的降低，越來越多的人開始自己創業。

在北京海淀區中關村附近，一條名為海淀西大街的街道，四個月前掛上一塊新的牌子“中關村創業大街”。這條街道南北不過200余米，但路兩旁卻布滿了以互聯網創業為主題的公司、投資機構和咖啡館，像車庫咖啡、3W咖啡、36氪等一些創業服務機構都在此扎根。

在移動互聯網時代，阿黎并不認為中國的創業公司已經被國外的同行們甩開了幾條大街，“以小米為例，以前大家總說小米copy、copy，但其實今天會發現在移動互聯網創業這個領域，大家起跑線都是差不多的”。

雖然身處科技行業之中，但是阿黎卻非常關注餐飲行業，感興趣的初衷并非是要在功成名就之后投身其中，而是出于對食品安全的擔憂。自然，以互聯網思維自居的孟醒(雕爺牛腩創始人)和赫暢(黃太吉創始人)就都是阿黎的朋友。

跟大多數人的觀點一樣，阿黎也認為移動互聯網正在改變大多數的傳統行業，對餐飲行業最大的改造則體現在公司與用戶的交互必將變得更透明，換句話說，二者之間的信息更對稱。“至少可以說，像黃太吉和雕爺牛腩的食品安全是不用擔心的，因為它們犯錯誤的風險要更大”。

對于未來什么樣的創業模式將會取得更大的市場，阿黎表示非?？春妹绹鳤irbnb的創業模式，這是一家聯系旅游人士和家有空房出租的房主的服務型網站，它可以為用戶提供各式各樣的住宿信息，目前用戶已經遍布全球190多個國家的34000個城市。

一言以蓋之，這種創業公司的出現會“干掉”原來存在的很多中間環節，將散落各地的資源整合起來。孟醒旗下另一個品牌河貍家就是根據這種模式將分散的美甲師結合到平臺上，用戶則通過線上下單，線下體驗的方式完成整個流程。

相比于四年前小米誕生的創業環境，雖然目前正值移動互聯網浪潮之下，但是阿黎認為創業的本質沒有發生什么變化，“創業都是提出的那個點子正好是當時那個社會背景下的一個空隙”。

阿黎認為，小米的成功在于幾個老男人在正確的時間做了一件感興趣的事情，“其實創業也沒有很復雜，只要朝著正確的方向堅持下去就是了。小米就做了一件事情，堅持用2000元的價格做出高性價比的手機”，他認為，“道”是要堅持的事情，“術”則可以根據用戶產生變化。

同樣在發生變化的還有創業者的主動性，“在美國，很多創業者都是連續創業，并不是說創業失敗了再創業，很多創業者都是打造一個公司之后再去做一個新的公司，他們比較追求的是那種’在路上’的感覺”。

這種執著和折騰勁兒是阿黎認為創業公司成功的充分必要條件。有一次他去雕爺牛腩試吃新品，有一道涼菜為了試驗放哪種醋口感更好，孟醒就一遍遍地試吃，阿黎開玩笑說，“再這樣吃下去，會不會吃成工傷?”

對于正在起來的一批創業者，阿黎認為很多人已經開始為了理想去創業，“從雷軍到孟醒再到赫暢，他們有時候會搭上上一次創業攢下的錢，去做現在的事情”，加上目前正熱的投資環境，對于國內創業者而言，現在恰是最好的時代。