Camera360徐灝：在VC的建議下 忍不住做了社交

作為安卓平臺上的“裝機必備”軟件的Camera360(中文名稱相機360)，現在已經有4億用戶，其中海外用戶超過2億。2014年底，品果科技為Camera360發布了一個變化極大的新版本，同時，Camera360的照片社交應用“照片圈”和“MIX濾鏡大師”兩款新App也悄悄推出。為什么選在這個時間點連續三次出手？品果科技創始人徐灝對《創業邦》獨家講述了公司成立4年來走過的彎路和他漸漸想通的問題。

你也許不知道，在很多國家，Camera360的裝機率和智能手機持有率能達到1∶1。這個占比是非常大的——在某些國家，我們可以讓一個新聞在一夜之間人盡皆知。

Camera360的用戶大部分活躍在安卓，海外用戶占到60%，分布在美國、日本、韓國、泰國、新加坡、菲律賓、越南。但是我發現Camera360對用戶來說其實不是一個抓拍的工具，而是一個創作型工具。我敢打賭，大部分抓拍都是用系統自帶相機，所以我希望把不同的相機攝影體驗都逐步提供給有各種創作需求的用戶。你會發現新版本的Camera360有啟動界面了，而不是上來就是取景框；新的版本中云相冊也改進了，比以前更加方便和簡單了，在Wi-Fi情況下可以自動同步，不用再等了。

姍姍來遲的照片社交

推出照片圈的緣由是2014年，我們開始思考如何做社交。

之前為什么沒做?早幾年拿融資的時候，就有VC建議我們盡快開始做社交，是時機不對嗎?不是。是我一直沒想明白移動影像的社交怎么做才能解決用戶直接的痛點。我們的產品不像其他產品那樣概念化——做個框架出來大家互相關注漲粉絲，那不是我們要的產品。我不想平白無故地建造一個社區，讓大家都來關注。國內二三十個像Instagram的軟件最后都死掉了，都是沒有理解清楚用戶對于照片社交的痛點和真實需求在哪里。

當我貼近真正去看移動影像中哪些和社交有關，并且是實際的社交需求時，才發現用戶的特點。比如，我們幾個人一起去玩，幾個人拍的照片怎么共享在一起?微信群、QQ群都不是很方便，關鍵是群里既有聊天信息又有照片，照片是沒法沉淀下來的。

所以我們在2014年底推出照片圈，就是要解決這個問題。我希望它能解決一些Instagram解決不了的痛點。

第一是照片的結構化。你用手機滾屏的時候，這張照片什么時候拍的，拍了什么內容，為什么要拍這張照片，讓用戶更直觀地看到?，F在大家都在用的圖片社交軟件Instagram無外乎是粉絲關注我了，可以看我的照片，但是根本不知道我什么時候拍的，為什么拍，這張照片的意義是什么。顯然，單張照片的可讀性也不如一組照片對場景的詮釋。

我們對每組照片做了概念的提煉，比如照片專輯和主題的提煉。雖然Instagram也有打標簽的功能，但是我覺得僅僅用標簽還是太散了，每個場景一定要有一個主題是最核心的，把主題提煉出來以后，每一張、每一組照片都能在一個主題下呈現。

第二是能多人共同創造。如果我們幾個一起去玩，就可以共同建立一個照片專輯。

第三是社交化的分享。怎么把內容更有質感地呈現出來，這也是個用戶痛點。在Instagram和朋友圈，你會看到極好的照片，也會看到極爛的。而且現在朋友圈里發圖就只有九宮格，但很多人還是希望照片看上去更酷。

我們嘗試了幾種方法，比如給照片編輯信息，作者是誰，內容是什么，讓照片更有可讀性;多人創作的專輯可以快速播放出來，直接分享到朋友圈;你還可以做一鍵做拼圖，或者把照片做成微視頻。傳播方面，我們盡量做得易上手、效果佳，在手機上充滿賞心悅目的畫面。

移動影像的未來

A輪融資的時候，Camera360有600萬用戶，對怎么收錢一概不知，以后的商業模式是什么也一概不知，必須去學這些東西?，F在至少有一點可以指引你——移動互聯網只要付出時間堅持，一定有辦法實現商業價值。那些看上去流量很大、用戶黏度很高可是賺不了錢的公司，只能說沒找到方法，或者節奏沒打好。

我們現在收入還非常少，但是已經驗證了很多辦法。明后年就會有很大的收入規模起來。這幾年團隊經常做一些小的嘗試，覺得好玩就去做。比如霧霾天重的時候，我們就推出“魔法天空”，你用這個功能拍照效果就都很好。這些嘗試都是圍繞著“低成本地獲取高質量的影像”來進行的。未來我們要圍繞著移動影像提供所有用戶需要的服務，上游做內容創作，中游做內容加工，下游做內容消費。

我們之前是走過彎路的，比如對女性市場不夠重視——其實不應該說是女性市場，就是自拍這個領域——讓美圖秀秀搶了先機。這應該是我們未來的一個戰略重點，我們要通過一些新的方式重新贏得用戶。美圖秀秀對流量的導入、娛樂元素的注入都做得非常厲害，這是值得我們學習的。我們的團隊擅長科技創新，團隊技術非常強。毫不夸張地說，我們的夜景相機堪比單反。但是，娛樂創新未來也需要加強。

當然我們也不會簡單地只做自拍。首先，品果未來會更開放，繼續在攝影的概念上加強，帶動更多人把攝影做得更加有趣，讓更多人享受攝影的過程，而不是天天只有自拍。

做濾鏡也是一個感性的過程，而不是理性的過程。我們新做的濾鏡產品叫“MIX濾鏡大師”，里面的濾鏡都是用戶創造的，因為我們始終相信高手在民間。

它既可以為攝影愛好者所用，也面向小白用戶。你可能不會做濾鏡，但是我們提供了一個濾鏡廣場，你可以到那里選擇你喜歡的濾鏡?，F在小白用戶和攝影愛好者之間的距離已經越來越短了，大家都挺會折騰的。

別人的管理經驗未必可行

我是1979年生人，今年36歲了，31歲開始創業品果，之前也做過好幾件事。我是個很感性的雙魚座，需要有理想指引著自己。在理想的創業狀態下，不管是極其悠閑的還是極其繁忙的，最終都應該有價值輸出。前幾年都是在奠定基礎，現在我希望可以有自己的價值輸出了。

我接觸計算機很早，是1989年10歲的時候，用的連286都不是，型號是8086。我父親很有遠見，他是一個發明家，跟我說計算機將是人類的未來。這東西對我來說太神奇了，我就有興趣一直學習。計算機革命、互聯網革命、移動互聯網革命，其實這都是電子信息革命，所以我是伴隨著這些革命長大的。包括現在的穿戴設備和虛擬現實都有很多好玩兒的東西，其實我都很感興趣。我就是這樣一種性格的人，喜歡看新的好玩的東西。

幾年來，品果發展飛快。最早我們在天府軟件園D區的創業場，現在已經在一個園區里搬了好幾次家，今年還會再搬到新辦公室。新辦公室的設計主題你可能覺得匪夷所思，我們定義為“假期”。因為員工來Camera360不僅是工作，我更希望員工能享受工作。

其實這是驅動力的問題。作為CEO，你怎樣驅動你的同事?是由內而外還是由外而內?這里有本質的區別。我喜歡的管理方式是由內而外，激發員工的興趣，在工作中享受，這才是雙贏的事。

這幾年品果快速發展的時候，我也是第一次面臨要管理上百人的境況，只能自己摸索，過程中免不了要學習人家那些“看起來是成功的”的經驗，比如“50人的時候靠人來管理，100人時就得按規章制度來管理”。后來想想這條也不全對，更多的是管理思路由內而外，讓大家真正意識到“這件事應該我去做”，“我”該努力工作，為團隊、同事、公司、家庭而努力。比如最早我們實行過打卡制度，效果反而不好，現在干脆就不打卡了。

我喜歡活潑一點的員工，不要太悶了。當然程序員和研發的性格我不太干涉，但我還是希望大家樂于共享自己的內容。成都不像北上廣有那么多沙龍聚會，但我希望Camera360有這樣的氛圍。2014年我們還投資了一個團隊——產品100，他們能夠培養很多產品經理，優秀的產品經理也可以直接到我們公司來上班，打通培訓和就業一條龍服務，同時也帶動西部地區產品經理的發展。

我希望企業盡可能地解決員工工作上的后顧之憂，讓員工在精神上自由，思想上活躍。包括品果為員工推出了月嫂服務——這個服務我還沒看到其他地方有——還有很多好玩的福利，每周二到周四都有健身操、瑜珈課等等，而且都是成都知名的健身教練，還會引入健康教練，入職我們都會給你做體測，告訴你身體哪些地方需要重視。其實很簡單，你加班累壞了，損失的不僅是個人,還有公司，我們需要你有健康的體魄，也是雙贏的事情。最好的生意就是雙贏的生意。