前中國首富陳天橋弟弟陳大年：我本質是個屌絲

如果不是名片上“陳大年”三個字，恐怕很難有人可以將眼前這個身著綠格子襯衫、牛仔長褲的男子，與傳說中送出特斯拉年終獎的新銳創業者聯系起來。尤其是除了連尚科技董事長CEO的頭銜外，這名男子還有著另一層身份——前中國首富陳天橋的弟弟。

從哥哥身后的隱形人，到如今自立門戶二次創業，陳大年依然未改低調本性——不愿被拍照，只想可以如往常一樣，躲在街角默默地吃羊肉串。“精神上我本質還是個屌絲，創業更注重情懷。”陳大年說。

初創業：被人標簽

陳大年把自己看成一個幸運的人，感慨趕上了互聯網的兩個黃金時代。“1998年是中國的互聯網元年，我遇到人生中最重要機會，有幸接觸到互聯網，還恰巧會點技術，我的命運就此改變了。”至今陳大年都很感謝父母當年對他的支持。在當時，家境并不富裕的他拿著全家戶口本，填了許多表格才開通了家庭上網。連上因特網，給陳大年打開了認識世界的另一道門。此后，他甚至自學編程，編寫了一款上網計時軟件，一度入選“十大國產軟件”，也因此接觸到了IT圈，開始了16年的“互聯網老兵”歷程。

一直以來，在外界看來，陳大年不過是陳天橋的弟弟，一個跟隨哥哥創業10多年的“隱形人”。但事實上，在中國互聯網界地位斐然的盛大網絡，卻是16年前由兄弟倆一起創立的。“我其實16年前就創業了，只是我和我哥各有分工而已。”陳大年很認真地表示，“當時有朋友叫我們去深圳工作，我們沒去，后來一合計，乾脆自己成立公司創業了。”

1999年，盛大網絡成立，2年后，正式進軍在線游戲運營市場，并通過運營大型網絡游戲《傳奇》一舉成功。2004年，盛大登陸納斯達克，陳天橋成為新任中國首富。巔峰期的盛大，是中國互聯網圈一時風頭無倆的巨擘，旗下一度擁有四家上市公司，是擁有上市公司最多的中國互聯網企業。而盛大體系內的管理層，也不乏唐駿、譚群釗、侯小強等后來名噪一時的業界大腕。用陳大年的話說，“盛大就是中國互聯網界的黃埔軍校”。若干年后，他語帶自嘲地表示：“部分沒跟我直接打過交道的人眼中，我有個著名標簽，那就是陳天橋的弟弟。”

2012年底，陳大年接手盛大剝離的手機和移動互聯網業務，但在當時，此舉就如陳大年本人一樣，被外界“隱形”了。

再創業：情懷當先

2014年，一款名叫“WiFi萬能鑰匙”的應用，突然走入了人們的視野。無論是蘋果的　APP STORE還是安卓的應用商店，這款產品都名列榜首，將其他同類型產品遠遠拋在了身后。更難得的是，這款產品的綜合下載量位居總榜第三位，僅次于微信和手機QQ。直到媒體將陳大年這個幕后老板挖掘出來，外界才突然意識到，這個此前經常跟朋友表示“30歲后就退休”的陳大年“又”創業了。

早已財務自由的他為何還要再折騰?“因為我的個性，更因為我身處的這個時代。”陳大年說，相對于1998年的互聯網元年，他更喜歡如今的移動互聯網時代，更接地氣，門檻也更低，是從根本上改變產業模式的契機。他直言，人最難認清的是自己。如果錯過這一波創業，他一定會后悔。

再創業的班底，正是以陳大年當初從盛大創新院接手的資源所組建的。這家名為掌門科技的公司開始獨立運作，專注互聯網業務，并孵化出了連尚科技和果殼電子兩家公司，而公司的主打產品，便是當初創新院醞釀的WiFi萬能鑰匙：安裝這個軟件后，用戶可以連接附近熱點免費上網。

“不是每個人都可以自由上網，就像我當年，上兩個小時網就意味著一個月收入白干。”陳大年自認有一種“屌絲情結”，親身經歷讓他更能理解上網的難處，因而在選擇項目時，可以將“情懷”放在比金錢更重要的位置。WiFi萬能鑰匙在他看來也是一個有趣又有機會的市場，而他扶持這一產品的初衷，就是要降低用戶的使用門檻。

陷困境：無人可用

作為一名曾經成功的創業者，陳大年的再創業并未如想象般順風順水。

“開始的時候，我經常聽到下面人抱怨，‘不是我不努力，而是對手太強了，投入的錢比我們多得多’。那時候我就想，OK，我們走一條別的路。”陳大年說，他要求員工假設自己跟盛大沒關系，不跟別人比錢，專注于做好產品本身。喜歡打太極拳的陳大年，將“以慢打快”的理念移植到了創業中。“慢也是一種力量。”在他的主導下，WiFi 萬能鑰匙一直在默默無聞中蟄伏，最終厚積薄發，成為在BAT的環伺下搶占了WiFi分發入口先機的超級“APP”。

不過，對陳大年來說，再創業的最大困境在于人才的匱乏。

“我清楚地知道，上?；ヂ摼W行業不缺努力、不缺創意、不缺資金，唯有人才是最大的短板。”陳大年透露，WiFi萬能鑰匙的設想2011年便已提出，但一直招不到人，整個團隊到2012年才組建完成。他將此歸結于人們對創業公司的認同感差，而上海的人才儲備，又有“蹺腳”之嫌。

在陳大年看來，上?；ヂ摼W行業是全國互聯網業的一抹亮色，這里產生過很多優秀的公司、優秀的產品，以及優秀的商業模式。但上海企業普遍服務大眾，很少為IT產業服務，小富即安的心態，也讓上海企業對成本控制和安全性比較看重。而上海從來不缺創新，無論是PPS、大眾點評網、網盟還是攜程，這些商業模式都是領潮流之先的。相反，上?；ヂ摼W從業人員數量卻遠低于北京。“這與培育的大環境有關。當上海人還糾纏在戰術里的時候，別人已經在考慮戰略了。”陳大年說，人才的差距嚴重制約上海的互聯網發展，“同樣招一個人才，北京可能只需花100萬，而上海開價120萬，人家卻還不愿意來。”

突重圍：千金買馬骨

今年年初，掌門科技一氣贈出40輛特斯拉作為年終獎，但同時，陳大年背負了“作秀”的爭議。

陳大年否認自己“有錢任性”，而將此舉形容為“千金買馬骨”。他堅持認為，吸引更多志同道合的人一起來上海創業比什么都重要。

今年春節期間，WiFi萬能鑰匙也破天荒在地鐵站做起了大規模推廣。短短15天，WiFi萬能鑰匙吸引了近2000萬新用戶，創造了日均新用戶增速逾20%的奇跡。“這只是我們用大數據分析后，恰到好處利用了傳播規律。”

如今，一條通過WiFi萬能鑰匙，聯結電影、打車、吃飯的O2O 生活服務平臺業已筑就。而陳大年也表示，2015年將免費向接入WiFi萬能鑰匙的O2O服務商及各商戶，提供整個的流量。“這就是分享，用交換去壯大自己的產品，而別人也會投桃報李。”

“很多年輕的創業者，往往會犯一個不自覺的錯誤，恨不得把一個銅板掰成4個來用，但事實上這不是個好習慣。”陳大年覺得，創業者首先要做的是分享，要有開放的心態，這也是WiFi萬能鑰匙設計的原理。