程杭:體育業投資火熱 10億美金級并購還會發生

早在3月份，我們就有給大家報道過虎撲體育及創始人程杭，想必大家對他已經很是了解了。在不久前的一次講座上，變成雙重身份的虎撲創始人程杭再次與大家見面，帶來了對時下最熱的“互聯網+體育”的見解，下面就讓我們一起來看看程杭究竟說了些什么吧。

程杭談自己的創業經歷

清華大學畢業后，程杭獲美國西北大學機械工程博士學位，本該在美國過著10萬美金年薪的中產階級的穩定生活。用他自己的話說，就是“一座房子兩輛車，兩個孩子一條狗”的生活，但是他兩手空空，卻毅然決然選擇回國創業，源自從小就癡迷的體育事業。

早在芝加哥讀大學期間，程杭利用業余時間做起了體育記者，他可以第一時間接觸到芝加哥公牛隊的賽況和球員，寫出出色的體育報道，并且可以獨家發布給中國體壇周報。

半年多的體育記者經驗，讓程杭看到中國體育媒體相比美國的體育媒體還存在一些差距，于是就萌生了最初的創業想法，自己創辦一個體育媒體，于是他260塊錢就開辦了一個網站“hoopCHINA”,也就是虎撲的前身，2007年，該網站已經成為國內最大的體育垂直網站，但當時他面臨著畢業留美和回國創業，他選了后者，拿著晨興科技投資的100萬美元，回國創建了如今已發展成為中國最大的互聯網體育媒體的虎撲。

程杭談身份轉變

如今的程杭，已經不單是一個成功的創業者，2015年，貴人鳥股份與虎撲體育、景林投資共同發起、創立及管理總規模20億人民幣的體育產業投資基金“動域資本”，程杭成為一個專注體育產業的投資人，目前已投了20多個體育類項目。

談到他對創業者和投資人的看法，他說，創業者應該是認為這件事只有我干的好，而投資人是能夠看到這件好事，但是自己不適合做卻能看到適合做這件事的人。當企業發展到一定規模的時候，這兩個身份其實是要共存的。

程杭談體育產業

一年前，體育產業并沒有被注意到，直到去年發布了國務院46號文，體育產業在中國才被確定有這么一個產業，并且需要得到大力的支持和發展，據虎撲不完全統計，自46號文出來以后，一級市場應該至少成立了10家規模3億以上的專門投資體育產業的基金，比較大的資本，比如紅杉，IDG等都增加了對體育產業的投資力度。

程杭預測說，今年下半年到明年年初，關于體育產業的并購10億美金的級別還會發生數起，整個體育產業會是非?；馃岬?。

程杭對體育產業的觀察

體育產業火熱的背后還是有些容易被忽視的，有幾個觀察需要注意，第一個觀察是，在過去的很長時間，大家對體育的印象來自媒體、NBA，英超、奧運，看體育是這個生態環境的主導，但是隨著體育的發展，看體育已經逐漸失去了主導地位，真正參與體育的人成為主導，尤其以跑步為例，它的參與成本低，極其容易操作，也非常容易形成社交和傳播，當我們去參考國外的情況的時候，我們會得到這樣的結論，由跑步為先導，很多的一連串的運動會逐漸起來，比如騎車、登山、極限等等潮流，需要注意。

第二個觀察，在今年上半年的投資當中， 程杭認為概念性的投資太多了，諸如O2O、互聯網+體育、大數據+體育等等，但到下半年，真正能夠在這個產業中產生健康的現金流、健康的損益表的企業少之又少。據不完全統計，中國體育產業規模應該達2500億到3000億，在這其中，最大的版塊是服飾鞋帽等體育裝備，占1000億~2000億，還有1000億多的體育彩票，剩下的幾乎沒有哪個體育類企業會超過百億，我們看體育產業最發達的美國，其實服飾類的占比不超過30%，而是體育服務、培訓、營養品占據著大的版塊，這是一個合理的占比，而中國還沒有達成，不過這也是一個機會，創業者應該去嘗試一些沒有標地。

第三個觀察，過去我們的感受都是體育是國家的，對體育上最大的投資也是由國家支撐，比如建一個鳥巢，沒有哪個企業可以只能靠國家，然而我們現在應該放棄依靠國家資源、既有資源的想法去做體育產業，體育產業的向前發展，一定是用到互聯網模式和市場才能獲得成功。

現場互動，觀眾問答

問題一：請談談對可穿戴領域的看法

程杭：拿國內的小米手環來說，一直處于虧損狀態，遠遠沒有達到他們的預期，目前市場上手環太多，而且都一樣，沒有差別，誰都可以做。然而做手環最重要的是要有技術壁壘，要有特殊的算法，還有一點是要能夠真正站在用戶角度去考慮問題，真的有那么多的人跑步需要記步數嗎?手環的最大問題就是只是告訴用戶我能做什么，而不是問用戶需要什么。

可穿戴智能硬件在體育行業的各個領域都是可以滲透的，國際上游泳、拳擊等等相關的智能硬件可穿戴設備都有產品研發中。

問題二：對實體經濟的看法

程杭：很多人都問我虛擬經濟、互聯網經濟、實體經濟的區別，其實我希望以后不會有人問這樣的問題，因為其實縱觀現在的經濟形態，沒有純粹的實體經濟，因為各行各業都在O2O，都在利用互聯網，把實體的店互聯網化，也沒有完全虛擬的互聯網經濟，平臺都需要把服務從線上延伸到線下。

問題三：對體感捕捉進入家庭健身領域的看法

程杭：運動三大場景：戶外、場館、家庭，對于捕捉體感，首先要考慮是否家庭健身需要捕捉體感，而且可以提供什么服務，還有一個是技術問題，微軟、Google、Facebook都跑的很快，所以應該定位到在他們的平臺上做服務。比如，國外有在做一個在家里健身的人可以看到戶外的朋友在健身的情況等等，如果你已經進入到這個領域，一定要快速發展，因為競爭已經很激烈了。