沈南鵬：用土鱉思維的海歸精英 帶3家公司上市

在大多數企業家來看，帶領公司上市是彼身夢想，但是上市難度可想而知。2007年易居中國上市，沈南鵬完成了上市帽子戲法。從攜程到如家酒店，再到易居中國，沈南鵬無疑是極其成功的。

沈南鵬小時候就已表現出卓異的數學天賦，全國數學競賽一等獎、美國中學生數學競賽海外賽區的榜首都曾被他獨攬。 高中畢業以后，進入上海交通大學學習，1989畢業并獲得上海交通大學學士學位。之后前往美國留學，在哥倫比亞大學一個博士項目下攻讀一年數學后，沈南鵬定下了自己的目標：轉商學院讀MBA。畢業那年，他投身花旗銀行從事投資行業，為自己的留學經歷找到了一個令許多人羨慕的結果。

從耶魯大學念完MBA，過五關斬六將，經過五次面試，他終于從眾多應征者中脫穎而出，其中不乏美國本土優秀MBA人才。是他特別幸運嗎?沈南鵬說，是我在數理和邏輯分析方面的能力吸引了他們?；ㄆ煦y行的大門并不代表高枕無憂，而是更大壓力和極高強度的工作。在投行這個“以業績論英雄”的白熱化競爭環境里，每天加班到凌晨兩三點是很正常也是心甘情愿的事，因為“你是在證明自己的價值”。沈南鵬花了比別人更多的心血去挑戰自己認知的極限。

在花旗之后，沈南鵬又加入了雷曼兄弟，負責中國的項目。96年到99年，他又擔任德意志銀行的董事兼中國資本市場主管，負責整個中國的資本市場。8年的投行生活令沈南鵬至今仍覺受益匪淺。他喜歡把投行的工作形容為“壓縮餅干”。“也許你在一個公司做財務需要20年才能把公司整體了然于心，可是做投行的話，也許只要三年就能把握和洞悉一個企業的命脈。”更重要的是，投行是一個“高屋建瓴”的職業。從事投行的人，接觸到的一般都是上市公司的CEO或董事長，他們對一個企業或行業的視野更有“領導人”的大氣和洞察力。

1999年，網絡經濟仍在鼓動人們最原始的投資激情。毅然投身互聯網熱潮的沈南鵬卻是帶著冷靜和理性，他更多考慮的是中國國情：物流體系薄弱，信用卡制度尚未健全。沈南鵬最后選定了旅游業：中國旅游市場天地廣闊，旅游網絡服務中除機票外并無過多商品流通的環節，可以在很大程度地避免和物流發生關系。1999年5月，攜程網成立。1999年底，沈南鵬最終認定攜程網能實現自己的最大增值，遂在投行中“激流勇退”。

身為“海龜精英”，沈南鵬卻總以“土鱉”方式思維：創業就像小時候做數學題一樣，應當從最簡單的入手。 沈南鵬舉了一個簡單的例子：一是先從酒店訂房開始，這是攜程網的“初級版本”。相對訂票，訂房是更為簡單直接的切入點。只要顧客在網上拿到訂房號，自己帶著行李入住即可。所以第一年攜程網集中全力打通酒店訂房環節。這種“幫人訂房”的“簡單工作”，或許是很多海歸所不屑的。但是“不要忘了，你是在中國，要服務的是中國大眾。”

2003年12月9日，率領攜程旅行網在納斯達克上市。從2002年開始，沈南鵬加入如家連鎖酒店，擔任創始人及聯席董事長。到目前為止，如家酒店集團旗下現有五個酒店品牌：和頤酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2014年12月，集團在中國330個城市共有3000家酒店投入運營，形成了遙遙領先業內的國內規模最大的連鎖酒店網絡體系。06年如酒酒店業在美國成功上市。

2005年初，沈南鵬以個人身份成為易居中國的初始天使投資人和董事?！∫拙又袊鴦摿⒂?000年，適逢中國房地產市場將蓬勃發展之際，而當時的房地產服務市場也正剛剛起步，其創始人周忻在房地產行業具有10多年的從業經驗，當時他果斷的進入該領域，開展房產的營銷策劃、推廣和銷售等業務，占領了行業的先機。

沈南鵬的投資對當時的易居中國算是“雪中送炭”，有了這筆資金，2005年易居中國獲得了強勁的發展。并且沈本人開始將自己多年的創業經驗和在資本市場上的資源帶給易居中國。

2006年3月，在沈南鵬的幫助下，易居中國又引入了瑞士信貸集團下的DLJ房地產基金、崇德基金、SIG和FARALLONCAPITAL四大基金。這為易居中國今天的成功奠定了穩固的基石。

2007年易居上市。四年內帶領三家企業成功赴美上市，沈南鵬在中國經濟飛速發展的大運動場上完美上演“帽子戲法”。

如家作為紅杉資本中國合伙創始人，沈南鵬在投資領域繼續披荊斬棘，到目前為止紅杉在中國已經投資了200家企業，其中幾乎包括所有的知名互聯網企業。