黎瑞剛進軍世界級 好奇心驅動變革

偏重內容的傳媒和娛樂行業、關注平臺的互聯網和移動、中產階層生活方式的相關領域,六年時間,華人文化產業投資基金(CMC,下稱“華人文化”)圍繞上述三個領域開疆拓土,縝密的行兵布陣漸成大氣象。

隨著8月中旬微鯨電視的發布,三個領域之間的協同系統也漸漸成型。投資+實業雙輪驅動的架構,承載的是CMC董事長黎瑞剛打造世界級媒體娛樂公司的“超級戰略”。

在世界經濟論壇2015年新領軍者年會召開前夕,本屆年會聯席主席黎瑞剛接受《第一財經日報》獨家專訪,詳解他本人所贊賞的領導力風格、驅動力之源,華人文化布局背后的邏輯、未來發展的目標。

對商業世界的不確定性與中國經濟發展的動力和潛力,黎瑞剛也給出了自己的觀察。

好奇心驅動變革

第一財經日報:互聯網、數字化、人工智能這些新技術加上資本、全球化,正在驅動整個世界和商業世界發生迅速而翻天覆地的變化,以往成功的商業模式,很快會被顛覆;以往的競爭者,今天會變成合作者,你本人也因為微鯨而讓阿里巴巴和騰訊走到了一起。作為今年新領軍者年會的導師之一,在你看來,領導者應如何面對今天和未來的商業世界?

黎瑞剛:今天的企業領導者所面臨的環境快速變化往往超乎自己的想象和經驗,以前我們說企業家要有預見,但今天的狀況是,你剛剛意識到,它就已經開始劇烈發生了,并且直接影響你、顛覆你。因此,企業家面臨的困境往往是自我的封閉,以及盲目的樂觀或者恐懼。今年的新領軍者年會希望我提一句推廣語,我考慮了一下,提出“用好奇心驅動未來的變革”。睜大眼睛,用謙卑而好奇的心胸去擁抱未來,變革自己,是我期望的一種狀態。

日報:你是世界經濟論壇最早的一批“全球青年領袖”(YGL),經過這么多年不同角色的歷練和嘗試,如今又成為創業者(黎布斯),在你看來,領導者和創業者有何異同之處?今天你如何定義自己的身份?

黎瑞剛:本質上是一樣的。你都需要三樣東西,一是眼界;二是具體產品和項目的執行力,或者說是思想的落地能力;三是管理各種關系和組合各類資源的情商。對于我個人而言,我更享受創業者的狀態,無論是作為體制內外的管理者,還是作為投資人,始終保持一種創業的狀態,是驅動我不斷往前跨越的最好定位。

日報:剛剛亮相的微鯨無疑是當下大家對你的關注焦點,其靈感和初衷來自何處,為何叫微鯨(Whaley)?是始于整合CMC資源和平臺(生態)的需要?還是互聯網電視是一個不能不加入的戰場?

黎瑞剛:微鯨是我們的智能電視機、智能家居的品牌,也是代表了我們這些曾經的電視媒體人的一種理想,簡單地說,就是提供最好的視聽體驗給我們的用戶。

出生在上世紀80、90年代及以后的年輕人群是伴隨著互聯網成長的一代,在劇烈變化的大時代里,他們作為個體也許渺小,甚至微不足道,但是因為互聯網,他們可以整合為一股強大的力量,同時,這些微小個體,其實每個人都擁有偉大的夢想,他們微小而偉大,他們是一條條游弋在互聯網海洋里的鯨魚,他們是“微鯨一代”。這可以說是我們的創意源頭。

為什么要躋身互聯網電視的大戰?因為在我看來,這是在現有技術條件下電視娛樂的最好解決方案,同時也是我們CMC的優勢所在?；ヂ摼W電視不光是一個硬件產品的設計、銷售和服務,而且也是系統的集成和內容的管理,或者更極致來說,這是對產業和行業的重組。

日報:CMC的三個投資領域如何在微鯨這個生態體系中實現打通和整合?運營模式會是怎樣的?

黎瑞剛:在我的構想中,這三個領域是一個相互協同的系統。傳媒和娛樂業務,包括電影、電視、體育、音樂、時尚,以及資訊等,創造內容,進而創造IP;這些內容可以在線上創造價值,微鯨就是這樣一個針對客廳的線上平臺,我們當然也很看重移動平臺的布局;同時,這些內容和IP也會在線下的生活方式體驗中創造價值,比如我們也在積極探索的主題公園業務。

日報:由于微鯨的問世,CMC未來將成為一個投資+實業雙輪驅動的架構,你個人在其中的定位是什么?以往CMC的發展戰略和路徑在行業的整合、不良資產的重組、國企改制以及找到強大合作伙伴上,在這樣的架構下,未來是否會有變化?

黎瑞剛:總體來說,不會存在變化。投資平臺會繼續遵循既有的邏輯和模式,同時適當拓寬領域,比如,我們現在在互聯網和移動方面的投資比重,已經與傳媒和娛樂基本持平,但可以很明顯看出雙方之間的協同性。實業平臺,或者說控股平臺,會更關注一些戰略性、長期運營性項目。我本人會協調推進這兩個領域的成長和融合。

日報:如你所言,微鯨的優勢在于內容,那么,微鯨+CMC是在催生中國的世界級媒體娛樂公司嗎?今天你的夢想是什么?

黎瑞剛:中國信息和娛樂市場的爆發潛力、年輕人群的迭代效應、互聯網技術帶給中國市場的后發效應,以及政策對產業發展扶持和放寬的總體趨勢,都是推動中國成為全球最大娛樂產業市場的背景。在這樣的大背景下,中國完全有理由,也有可能催生世界級的媒體娛樂公司。相信我和我們的很多同行公司都在為這一目標而努力。

日報:如何看待科技和人類的未來?如何看待科技帶來的新的風險?如何看待霍金和一些科學家圍繞人工智能的爭論?在這些背景下,政策制定者如何才能面對未來做出正確的抉擇?

黎瑞剛:看得見的未來,可以確定的是機器人的人口一定會很快超過人類人口,互聯網和物聯網會完全融合,未來的社會生態一定是人類和機器人,以及人工智能相互交織的運行和衍生。今天的智能手機是這波浪潮的前兆,但未來智能機器人以及各種形態和場景的應用將更為徹底地改變人類的生活和生產。

霍金等科學家對于人類終結的警告是有長遠價值的,但鼓勵探索和創新,并以此造福人類,仍然是當下的主題,同時我們也要相信科學理性的力量,相信人類的良知、倫理、責任、法制、政治之于技術創新的平衡與自律。

日報:對于選擇和沒有選擇創業的年輕人,你有怎樣的經驗分享和忠告?

黎瑞剛:無論選擇什么方向,最重要的是堅持。除了堅持,沒有其他。

中國的增長動力和潛力

日報:今年新領軍者年會的主題是“描繪增長新藍圖”,這個主題之所以重要,是因為中國正在失去增長的引擎。如何找到新的增長動力是未來的關鍵,如何看待未來的中國增長動力和潛力?互聯網+是萬能藥嗎?

黎瑞剛:中國經濟仍然會在轉型的征途上經歷曲折和陣痛?；ヂ摼W,尤其是移動互聯網,改變的不僅是信息技術方式,更深刻的是社會組織方式,這是緣于社會底層組織的根本解構和重新結構,一切才剛剛開始,由此引發的商業變革、經濟驅動,乃至社會政治演進也剛剛露出端倪,但這種發端于底層的裂變速度是驚人的。同時,互聯網也催生了全新的思維及行為方式的消費人群,他們不僅表現出80、90后以及更年輕世代與前輩的代際差異,而且與新型城鎮化相互作用,他們代表的是一個龐大的人口體量及市場潛力。我們需要認真地重新認識這個人群、服務這個人群、融入這個人群、他們是主動互聯網+或者互聯網×的新人群,也注定是中國消費增長、經濟增長的重要動力。

日報:中國有全世界最大的市場,也面臨全世界最復雜的難題,如何看待改革和增長的關系?在你看來,哪些是當下最重要而急迫的改革?

黎瑞剛:在一個互聯網變革組織方式的社會,民主法制建設必須并行。顛覆和秩序是不矛盾的,能夠創造價值的顛覆,最需要一個有秩序并且公平透明的創新生態環境。

日報:如何看待中國的全球地位?

黎瑞剛:看待中國的全球地位,可以有各種視角。我的行業,讓我更關注媒體視角。西方主流媒體對于中國的糾結心態會一直持續下去。除了根本性和原則性的大是大非問題,我們大可以更從容的心態聽取各種不同的聲音,同時做好自己的事。但是,我們心里還是要有另一方面的考量,中國的全球地位和影響力,經濟和市場的重要性是毋庸置疑的,但價值觀的認同也是地位的決定因素,受人重視和受人尊敬、受人喜愛還是有不同的,后者會更具挑戰性。