乘風破浪——美聯國際教育爭做出國考試賽道頭部玩家
美聯英語從2012年起就布局全球教育業務，其中布局之一就是出國考試VIP培訓業務。通過核心商圈的布局策略，美聯在其進駐的城市比較容易在中高凈值人群獲得品牌曝光。更通過其極強的營銷效率、管理體系加上可靠的學術交付，獲取了成人英語市場中具備較高支付能力的優質客戶。本著“Learning is for using”的品牌理念，為了實現業務形態的協同，美聯出國考試從誕生的第一天起就瞄準了VIP一對一業務形態，實現“高單價、高品質、強交付”的產品定位。
截至到2018年，美聯出國考試已經擁有了自主研發教材，并且覆蓋了雅思、托福、SAT、ACT等主流國際英語標準化考試，同時擁有了1對1面授教學+線上錄播+在線直播的(blended-learning system)混合式學習系統。美聯每年服務約8000名學員，交付40萬小時的課程。并且在服務高端客戶的過程中，摸索出了“Matrix”矩陣式關鍵點學習方案，從而建立了“90%的學生都能有效提分”的提分管理系統。
美聯考試產品的理論支持為美國當代著名教育家、心理學家本杰明.布魯姆提出的有效教學論。他將教育目標劃分為認知領域、情感領域和操作領域。美聯中學生針對這三個目標領域研究出由學習動力、行為模式、學術能力組成的學習金字塔。一切產品研發與交付動作都圍繞學習金字塔進行，明確教學目標，進行有效教學。
從2019年開始，美聯出國考試重新調整了戰略定位，同步學校培訓高端市場，規模在2016年達到822億，在2022年預計將達到1955億。2019年3月，美聯開始啟動中學生產品研發，按照“教材-教師-教輔”的內容研發、培訓支持和落地路徑，在15個月內完成了覆蓋全國4大主流教材版本（人教、外研、牛津、譯林），46本教材共計10000逾頁的教材體系；完成了近百人次的教師落地培訓和服務培訓，并在2020年6月達成了1000萬的小規模售賣和交付實驗。
美聯中學生產品名稱為“比高”。名字取自于毛澤東同志的詩詞《沁園春.雪》中的一句：“欲以天公試比高”，寓意每一個在美聯考試學習的中學生都能夠不斷挑戰自我，取得更大的進步。
比高課程分為三個核心學習模塊：新手上路（Green hand ）100%貼合教材，增加積累、強化輸出、聽口閱讀，打造能力閉環；能力突破（Breakthrough）進行核心考點串講，易錯易混精練，全真?？季毩?，打造分數閉環；升級銜接（Interchange）定位跨年級銜接，系統復習、全面梳理，無憂升級。
英語培訓行業業務增長的賽道從來不缺先行者，如何進行產品多元化創新，多賽道發力，擁抱競爭，將是整個培訓行業需要進一步的思考的問題。
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