致同張麗雯:民企出海需破解“顯性-隱性”雙重挑戰
面對風高浪急的國際市場,中國民營企業出海步履不停。致同審計合伙人張麗雯在近日舉行的致同“破局·立勢·共生——民營經濟新質躍遷的多維賦能”媒體分享會上指出,在激烈的國內市場競爭與尋求新增長空間的雙重驅動下,“走出去”已成為民營企業突破增長瓶頸的重要路徑。但真正邁向全球化的過程中,企業常常面對一系列復雜挑戰,能否有效識別風險、把握機遇,已成為決定國際化成敗的核心因素。
近年來,有不少民營企業選擇出海擴張,或借道以H股為代表的全球資本市場謀求新的增長空間。張麗雯指出,在實際操作中,出海企業主要呈現三種戰略形態:一是“穩健型”,企業以國內市場為核心,通過供應鏈優化穩固基本盤,對出海持審慎態度;二是“試水型”,企業采取“近岸測試”策略,優先選擇區域鄰近進行小范圍試水;還有一類是“開拓型”,企業實施全球資源配置,著力構建跨區域“研發-生產-銷售”一體化網絡布局。
無論采取何種路徑,企業在邁出國門之后都不可避免地要面對更加復雜的經營環境。張麗雯指出,在全球經營過程中,企業面臨著“顯性-隱性”雙重挑戰。顯性方面主要包括跨境供應鏈重構、外匯敞口管理及品牌價值國際化等結構性障礙;隱性方面,涉及屬地化合規成本攀升、文化認知鴻溝等制度性壁壘。這些挑戰不僅影響企業運營效率,也對企業長期競爭力提出更高更嚴要求。對此,張麗雯強調,國際化經營的成功離不開系統性的軟性基礎建設,包括完善國際化人才儲備、建立跨文化信任機制。只有不斷增強內部管理能力和應對變化的靈活性,企業才能在全球市場中實現真正的可持續發展。
在不確定性持續上升的國際環境中,企業應堅定信心、穩中求進,在挑戰中尋找機遇、在磨合中積蓄優勢,才能在激烈的全球競爭中把握主動、贏得先機。未來,致同也將充分發揮專業優勢,持續關注全球市場動向,深化服務創新與能力提升,為民營企業的全球化進程注入更加堅實、可持續的保障力量。
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