一個企業如何才能做大做強做久

　　◎孫曉華：中華全國工商聯副主席

　　一個企業如何才能做大做強做久？從表現尚佳的企業身上我們看到，企業必須走自主創新、打造自主品牌之路。在全國工商聯調查中發現不少企業如今逆勢而上，在2008年增長100％，我想這關鍵在于他們有自主品牌、有核心競爭能力。希望這次金融危機能給民營企業帶來很好的思考，此前路上我們取得了成功亦有不足，后面的路要走得更快更好，實現從量到質的飛越。

　　◎王輝耀：歐美同學會商會會長

　　如果問這個時代與中國五千年有什么不同？我想最不同的就是今天是創業家風起云涌的時代。特別是在金融危機之時，我們更需要創業家精神。實際上創業應擺在我們這個社會最重要的位置——沒有創業就沒有就業，沒有就業就沒有稅收，沒有稅收就沒有整個社會生活水平的提高。創業應該受到尊重，更應該受到社會支持。改革開放三十年之所以成功，就因為中國誕生了幾十萬家各行各業的創業型企業。

　　◎陳光標：江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

　　這些年我吃的苦多吃的虧多，賺錢很難，但捐錢容易，兩字一簽幾百萬就出去了。我自己只是名抗震救災志愿者，亦是名地球清潔環衛工人。如今，中國拆遷公司95％都追求利潤最大化，犧牲子孫后代活下去的環境。房子被打掉后，廢舊鋼筋賣掉，建筑垃圾拖到田野里挖坑掩埋，這嚴重污染了耕地。企業家應追求利潤最大化，但不能讓子孫后代無法生活下去。

　　◎陳凡：量宇金融董事長

　　實際上任何一個企業(包括私募投資)在經濟危機之中都存在軟、硬實力問題。如果去跟投資者溝通，有一件事要特別重視，即“可持續增長”(可測利潤)。為什么？在資本市場發高燒時，投資者與企業家都發燒。企業家總希望把企業價格賣高點，實際上他忽視了一件事，當資本市場回歸正常時你將非常慘，尤其是紅籌股，拿錢時投資者忽悠你預測能增長百分之多少，你說能增長60％，他要求你80％，于是你說我能做到90％。結果你被戴上一個金手銬，最后一旦你達不到目標增長率，控股權就丟了。我感覺做企業無論如何要非常非常謹慎和保守。寧可不要投資者的錢，也不能說胡話。因為當你把錢拿回來時，實際上也給自己脖子套了個套。

　　◎俞敏洪：新東方教育集團董事長

　　我們可以想象中國未來是什么樣子，世界的文明繁榮階段一般來說是60年到100年。我們可以看到英國從一個小島國走向世界帝國，用了差不多60年左右的時間。美國從二次世界大戰走到第二次金融危機以前，差不多也是60年時間。日本有兩個60年，明治維新60年走向一個繁榮，緊接著由于很多原因開始了戰爭，到二次大戰以后有第二次繁榮，依然還是60年。我們想一下，中國改革開放現在是30年，也就意味著我們處在一種上升階段。因此，只要有一些基本條件滿足，中國未來的30年一定會比過去的30年走得更好。這兩個30年的中間狀態剛好嵌入了一個非常標志性的事件，就是金融危機。因此，金融危機對中國來說應該是好事，這是從整個大趨勢來看。