Linkedin創始人霍夫曼:成功的三個秘訣

2009-08-26 15:45:04      逸飛

社交網站Linkedin的創始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)

  導語:美國《財富》雜志網絡版今日發表專訪社交網站Linkedin的創始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)文章,介紹了其開創Linkedin的經歷,并分享了他成功的三個秘訣。以下為文章全文:

  我父親當初不讓我擁有電腦,因為他覺得電腦是沒用的東西。我上了大學才有了第一臺電腦。我覺得,如果我父親意識到電腦的重要性,他肯定會讓我早點擁有電腦。

  不過,我一直對如何改善人們的生態系統這個問題感興趣。當我在斯坦福上大學的時候,我認為實現這一目標的方式就是做名學者。但后來我就覺得這個想法存在誤區,因為就算我成為了一名學者,在某個領域寫書著作,或許只有50個人會看我的書。

  尋找影響人的方式

  如何才能影響數百萬人的生活?在牛津大學就讀哲學碩士的時候,我認定軟件行業是一個實現目標的方式。

  于是我回到硅谷,先后為蘋果和富士通工作,直到后來離職開創了社交網站Socialnet。但后來有一陣子,我和合伙人就網站發展方向出現了分歧。我和斯坦福時期就認識的好友彼特·泰爾(Peter Thiel)(PayPal共同創始人)談到了此事。泰爾對我說:“不如加入PayPal,和我們一起干吧。”

  致力改善用戶生活

  在PayPal被出售之前,我意識到未來的世界將受到兩股力量的作用。

  一股力量是工作環境將如何變化——從某種程度上說,每個人都可以成為創業者。

  另外一股力量則是互聯網,這些人都可以在網上建立資料,以便其他人可以找到他們。你可以通過網絡,和人進行溝通,更好地規劃你的發展道路。

  我之所以開創LinkedIn,是因為改變人們的職業生活就是一個巨大的變化。2003年的時候,我們從紅杉資本獲得了融資,開始讓越來越多的人使用我們的服務。每個人都開始意識到其中的價值。

  分享成功秘密

  1、合理高效安排時間

  當人們問我如何在工作和生活之間實現平衡時,我只會微笑置之。我會高效安排我的時間,安排會議時間不超過15分鐘。我還努力著讓人們了解,一封簡短的電子郵件并不是冷漠的表現。

  2、靈活調整計劃

  企業家總是認為,“恩,我已經做了決定,那就堅持到底,絕不放棄。”但我建議他們認真考慮一下,他們的商業計劃是否真的無可指摘,他們是否需要作出改變。根據現實靈活調整計劃,你才不會盲目從事一個項目五年,最后才無奈接受失敗。

  3、別做完美主義者

  我經常對互聯網企業家說,“如果你總是對產品吹毛求疵,那么你的產品肯定已經推出的太晚了。”作為一家企業,你有必要盡快推出產品,和消費者進行溝通,了解他們的意見反饋。這有助于指引你的發展。(逸飛)

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