孫明楠：掌舵明星地產企業

圖為大連鵬生企業董事長孫明楠。（圖片來源：魅力財富雜志 ）

　　撰文／王慧 攝影／瑤瑤

　　2007年，孫明楠從父親手上接過鵬生企業掌門的大旗，成為大連地產界最為年輕的董事長。這一年，他剛滿23歲。有人羨慕他的幸運——子承父業，水到渠成，比起同齡人，不知免去了多少年的艱辛與奮斗；有人擔心他的能力——這個看起來還有幾分稚嫩的年輕人，能否掌控住一家明星企業？

　　種種疑問在兩年之后有了答案，這個年輕人拿出驕人的業績證明了自己的商業天賦。

　　孫明楠

　　1984年生人，自幼留學加拿大，2007年下半年學成歸來，出任大連鵬生企業董事長。 2007-2008年度大連市五一勞動獎章獲得者；大連市工商聯第十三屆執行委員會委員、常務委員，是大連市歷史上最年輕的獲此殊榮的工商聯委員。

　　親歷達沃斯

　　孫明楠與達沃斯的緣分始于2007年。這一年，在夏季達沃斯結束后的第53天，他剛剛接任的鵬生企業獲得了世界經濟論壇組委會的批準，正式成為“世界經濟論壇全球成長型公司會員”；次年9月，年僅24歲的孫明楠坐在天津濱海國際會展中心里，以新領軍者的身份仔細聆聽來自各界的信息和聲音；2009年 ，他再次代表企業出現在夏季達沃斯的會場上，這一次，他希望能在這場世界級的思想盛宴中，為企業的快速健康發展尋找到更多的靈感和機遇。

　　大連最年輕的地產企業董事長

　　如果不是和他對坐在集團董事長的辦公室里，而是相逢在校園中或球場上；如果眼前的這個人不是西裝革履而是一身休閑的衣裝，那么單憑外表，你未必會覺得他與自己的同齡人有什么不同：一樣年輕、時尚，一樣富有朝氣；然而，一旦與他交流起來，你又會很快發現他的特別——思維敏捷，表達準確，比起業界前輩，他多了幾分親切，而比起同齡人，又多了幾分穩健。他就是兩年前剛剛開始嶄露頭角的地產少帥，現年25歲的大連鵬生企業董事長孫明楠。

　　自幼學習鋼琴，興之所至可以隨手來上一曲；學過1年心理學、3年馬術，緣由皆因好奇；幾乎擅長一切運動，閑暇之時，也常叫上三五好友，競技一番……在成為企業掌門人之前，孫明楠的業余生活和成長經歷與很多家境殷實的80后青年頗為相似：為了開闊視野、增長見識，也為了能夠接受更為國際化的教育，孫明楠在很小時候便遠渡重洋，在異國他鄉開始了求學之旅。留學的這段日子，是快樂而充實的。除了讀書，他會像身邊許多熱心人一樣，積極投身到公益活動中去。曾以紅十字會義工的名義，到養老院等社會福利機構，為需要幫助的人們提供服務，服務時間累計超過3500小時?，F在看來，當年的經歷，可算是一筆無形的財富，不僅練就了他獨立自強的性格，更加豐富了他的人生閱歷。

　　2007年，孫明楠從多倫多大學企業管理專業學成歸來。此時，鵬生企業經過16年的開拓與沉淀，已經取得了一定成績，正渴望通過戰略戰術的調整，為企業進一步發展尋找到更大的上升空間。而此時的孫明楠，經過在海外多年的學習與積累，不僅掌握了企業當前所需的新經營理念和管理模式，也具備了一個少壯派企業家勇于開拓的眼光和魄力。于是，在當年年底，這個帶著海歸派光環和勃勃雄心的年輕人，就這樣水到渠成，成為鵬生企業新一代的掌門人。

　　執掌兩年直面危與機

　　掐指算來，孫明楠入主鵬生不過兩年。然而，恰恰是在這兩年之間，企業成立以來所要面對的最大機遇和挑戰，他都遇上了。

　　最大的機遇是企業與達沃斯的牽手。那還是在他剛剛接任后不久，鵬生便迎來了一個令人振奮的喜訊：經過世界經濟論壇組織的嚴格篩選和層層審查，企業終于繼萬達集團、億達集團等企業之后，成為了 “世界經濟論壇全球成長型公司會員” 。消息傳來，公司上下備感欣慰，而作為經濟學專業出身、有著留學背景的孫明楠，則更加明白這一殊榮的可貴：這意味著企業從此可以驕傲地以為數不多的“新領軍者”身份嶄露頭角，在世界經濟的舞臺上，與各行各業的佼佼者進行最前沿的交流和對話；同時，在興奮之余，他也清醒地意識到，在經濟全球化和世界產業結構加快調整的過程中，作為一個全球成長型公司，他的企業在面臨更多機遇的同時，也將面臨更加嚴峻的挑戰。

　　就在他躊躇滿志時，2008年末，一場全球性的金融風暴使地產行業陷入寒冬，也使鵬生企業以及孫明楠個人遭遇到了有史以來最大的考驗。危機蔓延、銀根緊縮，面對日益緊張的資金鏈，一些公司紛紛開始裁員。減員增效，成為了當時許多企業經營者出于生存考慮而不得不采取的無奈之舉。而此時的孫明楠，卻做出了鵬生決不裁員的決定。

　　在他看來，人是財富而絕非包袱。一直以來，鵬生的核心工作人員非常穩定，集團里的大多數員工都有5到10年的工齡。他欣賞并尊重父親用畢生心血為他量身打造的這支團隊。他們是公司的開創者和奠基人，更是企業在未來繼續發展的人力資本，無論在什么情況下，員工都應得到足夠的尊重和保障。

　　于是，他放棄裁員的方法，而是加深對企業自身潛力的挖掘。一面對公司組織結構進行適時的壓縮與優化，通過崗位調整，將更多員工補充到銷售線上，使企業在加強競爭能力的同時，最大限度地為職工創造就業機會，使他們的根本利益得到保障；另一方面，對資產結構與資產狀況進行了細分與調整，通過對產品的優化和庫存的清理，提高了產品的變現能力，幫助企業平穩度過那段最艱難的時間，并隨著市場的好轉逐步回歸到健康發展的軌道。從今年年初到8月，鵬生企業累計銷售額近9個億，提前完成了全年計劃。

　　在傳承與創新中貫通理想

　　企業決策者的眼光和胸懷，決定了企業文化，進而左右企業的命運。從建立之初起，鵬生就本著“鯤鵬萬里，一生為民”的企業發展理念，將“為百姓建房”作為企業的生存原則和立足資本，積極投身公益事業，用行動實踐著一個企業公民的責任和義務。這一傳統，在孫明楠身上得到了良好的傳承和體現。

　　2005年，房地產市場飛速發展。在眾多地產企業為了追逐更大的利潤而角逐市場時，鵬生企業本著為政府解難，為百姓排憂的理念，取得了泉水經濟適用房B區這一最大安居工程項目的開發權，次年又取得了石門山經濟適用房項目開發權，成為大連市目前唯一一家同時擁有兩個經濟適用房項目開發建設權的企業。2007年下半年，孫明楠正式接掌企業，此時，兩個項目都已進入到施工階段。在建材市場價位上揚，成本壓力驟然增大的情況下，企業為保房屋質量，毅然追加投入，采用先進的定型鋼模板技術和聚苯板外保溫技術，大大提高了混凝土的強度，也有效地防止了透寒長毛。其間，面對全球金融危機和中國房地產市場階段性低回的不良影響，企業為了確保項目如期交付，不惜暫緩其它優勢項目的開發，集中力量重點投放到兩批經濟適用房的建設中，頂著占用數億元資金的巨大壓力與風險，保證了工程的順利完工。

　　孫明楠常說，他為自己的祖輩和父輩感到驕傲，不僅是為他們所開創的產業，更是因為他們那份長存于心的悲憫?！耙匀藶楸?、一生為民”，這句話說起來簡單，但能夠十幾年、幾十年不變地履行下去則是一種信仰和堅守，是經歷風雨洗禮積淀下來的寶貴品格。今后，自己仍會延續企業的傳統，為老百姓建房，為普通人筑夢，在創造財富的同時，將鵬生企業的品牌推廣開來。同時，也希望能夠通過科技強企的多元化發展之路，抓住契機，使企業能夠更加健康、可持續地發展下去。

　　入選WEF理由

　　對于大連鵬生企業來說，2007年10月31日值得銘記。就在這一天，企業經世界經濟論壇組委會批準，被正式吸納為“世界經濟論壇全球成長型公司會員”，驕傲地成為為數不多的“新領軍者”中的一員。

　　翻開鵬生企業的宣傳冊，你也許看不到 “豪宅”“華府”“專享”“貴族”這樣華麗的辭藻，卻可以從樸實的簡介里讀懂一個企業的擔當和驕傲：建造安居工程、承接經濟適用房項目、援助弱勢群體、參與社區改造從事地產開發的同時，也肩負起一個城市建筑師的責任。而這次入選，正是鵬生多年來無私付出的回報，尤其是企業服務大眾的經營理念，更為世界經濟論壇所看中，大大提前了鵬生人登上世界經濟舞臺的“時間表”。

　　大連鵬生企業：為老百姓建房，為普通人筑夢

　　心系民生的新領軍者

　　從最初只有十幾人、資金不足百萬元的裝飾公司，到擁有資產總額30多億元、員工突破千人的大型現代化企業集團；從2萬平方米的“鵬生園”到35萬平方米的“鵬輝新世紀”， 鵬生企業集團由小到大、步步堅實，用17年的時間打造出自己的一片天地。

　　為民筑夢，成就品牌高度

　　至今為止，鵬生已走過了蓬勃發展的17個年頭。17年來，企業始終遵循著為普通百姓蓋房的理念，成就了無數人的安居夢想。

　　1993年，鵬生企業從最初只有十幾人、資金不足百萬元的裝飾公司起步，經過多年的風雨歷程發展成集房地產開發、裝飾裝修、型材產銷、乳膠漆生產、物業管理、遷拆工程、文化、觀光農業及物流倉儲等多種產業為一體，具有全國房地產開發一級資質的大型現代化企業集團?，F在，集團共有員工1000余名，資產總額達30多億元，各項經濟指標在大連企業界名列前茅。

　　創業伊始，鵬生企業便樹立了“以人為本、一生為民”的文化理念和以質量求生存，以誠信求發展的經營戰略，在考慮企業利潤的同時，不忘回報社會，為政府排憂解難，為百姓解決安居問題。大連最大的國家安居示范工程——泡崖居住區的鵬生園，就是鵬生企業的開發力作。

　　讓居者有其屋，讓居者悅其屋。為了實現這一目標，鵬生企業在房地產行業的黃金時期放棄了高額利潤，以最大的經濟效益回饋社會：從2006年起，企業積極承建了大連兩個大型經濟適用房項目——泉水經濟適用房和石門山經濟適用房的開發建設，成為大連市目前唯一一家同時擁有兩個經濟適用房項目開發建設權的企業，開發總建筑面積達367655平方米，居住戶數約4370戶。在沒有多少利潤的情況下，企業堅持保質保量，確保了項目的如期交付，彰顯了鵬生企業為國家民生勇于承擔的使命感和責任心。

　　如今，公司已先后開發了黑石礁“鵬萊花園”、“鵬輝廣場”、南沙街“鵬順園”、大紡“鵬輝新世紀”、楊樹溝“鵬輝好易家”、機場前“鵬輝新紀元”等住宅和公建項目。這些項目在時間的考驗中，更加凸顯出自身的價值，逐漸成為購房者心目中低價、高質樓盤的代名詞。而鵬生企業，也已在探索中發展為大連市為數不多的累計開發面積超過百萬平方米的大型房地產企業集團，成為大連市房地產界一張亮麗的名片。

　　勇于擔當，驗證企業高度

　　一個成功的企業，應該是一個對消費者、政府、員工、環境和社會公眾負責的企業，服務社會、回報社會是企業應盡的責任，也是企業持續發展的要素之一。

　　慈善和公益，是鵬生一向的傳統和理念，這種理念不僅貫穿著整個企業，也激勵著鵬生的每一位員工。僅近幾年，鵬生就累計投入2億多元支持社會公益和教育事業：出資1000余萬元擴建轄區小學，改善了學校辦學條件；投資2600余萬元興建甘井子梭漁灣地區多條城市道路、大大改善了交通秩序；投資900余萬元用于改造梭漁灣環境，建成了周邊百姓健身休閑的公園，解決環境污染問題，輔助政府對該地區進行社會綜合整治工作；通過鵬生企業物業公司安置大量下崗職工；無償為街道提供辦公用房和活動用房，并投入200余萬元用于裝修改造，配備辦公設施和健身器材；無償投入數十萬元用于治療挽救病危人員；每年積極加入市政府組織的扶貧對口幫困工作中，投入數百萬元扶持幫助莊河市貧困村脫貧致富；為社會殘疾人謀利益，投入數百萬元購入殘疾人專用機動車而在1998年全國抗洪搶險、2003年非典防疫、2008年抗震賑災時，新型更是在第一時間捐款、捐物，累計捐款數千萬元資金支持國家救援工作，成為民營企業的典范。

　　對于鵬生企業來說，積極參加公益活動不只是一時的善舉，而是要當作一項事業來用心實踐；“鯤鵬萬里，一生為民”也不僅是企業的經營理念，更成為鵬生人履行企業公民責任的準則。鵬生，在用擔當的方式，驗證著自己的高度。

　　掌控核心，拓展多元化戰略

　　回首來路，山一程水一程，但鵬生人并未感到辛勞和倦怠，且能在艱難跋涉中體味執著的快樂。隨著時代的推進，鵬生開始在高度關注市場的同時重新審視企業的核心競爭力。環境變了，競爭格局變了，投資模式變了，開發流程變了企業規模越來越大，項目成本越來越高。在這種情況下，創新難，守舊也難——創新難的是成功，守舊難的是生存。

　　如今的鵬生已經進入創新時代，在未來發展中將繼續以房地產開發為主，以工業企業、農業、旅游、療休養、文化等產業為輔，開展多項業務，以核心業務帶動其他業務，以其他業務促進中心業務，增強企業的核心競爭力，從而提升企業的品牌價值。希望能夠在多元化的經營模式下，抓搶機遇，通過兼并和并購，深度挖掘各方潛力，在未來的5～10年內成為國內著名、國際知名的現代化企業集團，為振興老東北工業基地和國家的經濟建設，盡一個企業公民的應盡責任。