周俊吉：贖罪券時代的終結

　　“企業不只是捐錢的角色，喪失社會責任后再去慈善再去環保組織買‘贖罪券’？這種觀念不該再有?！?/p>

　　——臺灣信義房屋董事長 周俊吉

　　最早領教臺灣地區的民主力，是一檔叫《全民大悶鍋》的政治娛樂節目，對，政治娛樂，這倆詞兒在臺灣字典里可以組合到一起——諧星們被打扮得跟這個島上的政治大人物小土豆雷同，且行為一致地指點江山，對仗扯皮，徇私舞弊，自相矛盾，揭竿而起??臺灣民眾一邊笑得噴飯一邊打來熱線再噴料，整個場面很人民很綜藝，卻又自成一派富含張力的和諧與意見表達——周俊吉就來自這個民主DNA深植的島嶼，只是面相上更儒雅些。

　　從去年的選舉委員，到今年再成功競選為章程委員，阿拉善SEE的林林總總，周俊吉確實上心，懷揣著加入臺灣第一個環保組織、臺灣NGO并獲過企業社會責任獎的成熟經歷，屢次飛來阿拉善獻策獻計。而他溫和的提議總能被這幫挑剔的商界大佬們接受的原因，并不在于他是臺灣房屋中介業最具影響力的信義房屋當家人，而可能是縱橫商場多年仍保留的書生氣——在成立之初“協會職工能不能成為理事”的議題中，他認為不可，并引用孫中山的話說，“人民有權，政府有能”，認為“邏輯的自洽”對協會的憲章非常關鍵；他并不認為成功的環保就是一幫企業家比賽著往里砸錢，因為“企業可能在運營中賺了一些不應該的破壞社會環境的錢，然后都跑來這里買‘贖罪券’”；他期望阿拉善的觸角可以在未來更多地伸到教育領域，甚至能引起國家相關部門的重視，從而推動立法的漸趨完美??然后他笑了，“我可能又書生之見啦！”

　　阿拉善5年，周俊吉說印象最深刻的小事兒是某一年阿拉善SEE頒發社會人士環保大獎時，來了一位縣長，專程跑來領三等獎?！罢沙龃砣耸縼眍I民間組織的獎，和以前顛倒了?！彼F在提起來仍然很樂，“因為我們不是為了增加誰誰誰自身的影響力，是真的要為這塊土地做點事情。印象最深的還有當初成立時，劉曉光立掏出紙來就要念名單，我們就說不可以啊，成立就是要民主。慢慢做起事情來，到縣長到政府認可了，我們有蠻大的感動?！北贾鳱GO使命去的阿拉善SEE，提出與政府間的原則是：獨立并合作。周俊吉覺得目前為止，協會在這一點上說話算話，平等對話的感覺讓他有信心繼續堅守下去。

　　而堅守也來之不易。當天競選演講熱烈異常，身價不菲的企業家們，返老還童地各耍小心機，有人說“我看了整個會場就我年輕，肯定能多干活”，還有人貌似不經意甩出靠山：“王石老哥讓我來參加這個競選??”更有激動的當場對燈發誓：“若承諾的工作日不足，以一天十萬罰我款！”周俊吉也是其中一員，他打出的是“臺灣牌”，承諾將多年來在臺灣的成功經驗移植過來，成功俘獲選民青睞后再細聊起來，他已經琢磨好幾點，“一就是提高效率，比如選舉事務今天就用去一天，大家時間都很有限，大型的聚會更要好好利用，請專業人士設置精彩課程，比如各類企業都聚在這兒，每一家企業內部怎么來環保？早點講了回家馬上就可以引進去實施。企業又該怎么做環保會計賬？比如怎么減少資源消耗，你的排碳情況怎么樣？阿拉善協會在香港開會時我就說了，企業不該只是捐錢的角色，喪失社會責任后再去慈善再去環保組織買‘贖罪券’？這種觀念不應該再有。培訓就可以強勢傳達這樣的觀念?！边@個希望立竿見影的臺灣人說出了現在的問題，“目前還是大家捐錢來做的階段，應該更快地實施民主溝通決策解決，5年的準備時間已經夠了?！?/p>

　　周俊吉最后當上了章程委員，這個法律科班出身的律師未遂者、華岡法學基金會董事長預備要在阿拉善的試驗田里大展身手么？答案居然是否定的?！胺€定以后，修改會越來越少，就像國家憲法總不能每年一變，馮侖先生叫它交通規則，它不好隨便改，不然讓大家聽誰的？辛苦地調了兩三年，不會有大問題了?！蹦鞘赖酪怯凶兓?？周俊吉給了“變之攻略”：“當然，我們學法理的常說社會變遷導致法律變遷，但不能外面不變我們自己不停地變。立法也要有個超前意識，要預知，不能亦步亦趨，就像小孩子做衣服，媽媽索性就做長點兒，但太長也不好穿?！?/p>

　　但凡是個會，大家都要展望未來；而但凡是個記者，又多少有點八卦心態。所以，誰是自己在協會里最欣賞的人？希望阿拉善去往何方？“哈，阿拉善SEE從不提倡個人英雄，這個團隊最根本的就是平起平坐各司其職，100個腦袋能統一的方法就是走向人民，鄧小平就這么說過?！笨磥戆⒗芐EE的民主真是無處不在，深入骨髓。而關于未來，周俊吉再次提到了政府：“希望能參與到這個國家未來的環保決策，以我們作為一個參考，指導整個中國的環境保護，比如通過立法讓節能減排成為規定，比如有行業標準限制建筑開發的廢棄物排放，甚至引導每個人知道裝修時精裝和簡裝對環境的影響，以及把中小學教師吸收到環保教育中來事半功倍，因為孩子從小便知，然后他還會去煞有介事地指導爸媽??哈哈，我這可能是書生之見了??捐錢不是長久之計，100人1000萬元，能用多久，走多遠呢？”

　　采訪結束，想起周俊吉曾經引用上世紀50年代通用CEO、著名學者麥克納馬拉就任美國國防部長時說的一句話：“凡是對美國有利的，都是對通用公司有利的，反之亦然?！崩现苓€補充說，“我們要好好想一想這個反之亦然”——唇亡齒寒，解決環保這個中國頭號難題，創造最優的中國大環境，方能更好孕育企業的優良運營，社會企業家們開始逐漸深刻明白這個道理。

　　文/ 丁杰靜