中國網游業第三代醞釀崛起 兩代巨頭的博弈

　　走進上海張江微電子港園區，盛大向左，九城向右，這里是中國兩大“第一代”網游企業的聚集地。而網易的入駐將使得這個園區更為熱鬧——網易在九城的右手邊。

　　網易于上周奪下九城代理的主力網游《魔獸世界》后，也在園區設立了辦公地，以“第二代”網游企業的挑戰姿態來到了盛大和九城的身邊。而在這三大巨頭的中心向外，網游企業以三代階梯狀發展的格局已經形成，這一互聯網最大收入來源的市場，有著遠遠超越網絡廣告、搜索、即時通訊等市場的不穩定性，仍在可以爆發新奇跡的狀態下激蕩。

　　兩代巨頭的博弈

　　目前，中國的網游企業分為“三代”。第一代網游企業以代理游戲起家，目前的代表是盛大和九城，它們在2000年起步，依靠代理韓國游戲實現崛起。

　　盛大的《傳奇》和九城的《奇跡》，成為當時尋覓代理游戲運營公司的典范。盛大之后走向了以《傳奇》為主，打造網游平臺化的道路，其目標是打造能同時運營百款游戲以上的平臺化公司。而九城則專注代理一款游戲，其后找到了《魔獸世界》。

　　第二代網游企業是“轉型派”，在看到盛大和九城的起步后，為了擺脫互聯網泡沫破滅對公司造成的巨大打擊，門戶網站網易CEO丁磊在2001年決定嘗試網游，這一決定讓網易步入了“第二代”網游企業的行列。

　　第二代網游企業多以自主研發網游起家，基本都是原來從事互聯網門戶和軟件的公司轉入網游領域，如門戶網站騰訊、從事軟件行業的完美時空和金山等，陣容最為龐大。它們具備完整的技術團隊和原有業務的資源支持，對第一代網游企業的沖擊最為猛烈。

　　不僅是在運營模式方面，盛大、九城以及網易開創了中國網游的產品類型，如同電影的類型片一樣，后來企業需要模仿和遵循的道路被基本劃定。

　　如盛大的傳奇流派，重視裝配和玩家之間的PK等，九城的魔獸是3D畫面和任務線索，網易則是2D回合制等?；旧纤械木W游公司都是靠一款游戲成功實現上市和壯大的。

　　除了盛大一直保持市場份額的首位，其他一、二代網游公司們都有顛覆第二名之下格局的機會。

　　艾瑞咨詢發布2009年一季度網游市場數據顯示，網絡游戲市場規模上，騰訊超過網易居第二，第一季度網絡游戲運營商市場份額前三名分別是盛大（17.0％）、騰訊（15.1％）和網易（11.2％）。九城的市場份額為6.6％，排名第七位，居完美時空、搜狐和久游之后。而此次網易拿下《魔獸世界》，則將超越騰訊，沖擊盛大的地位，而九城則繼續滑落。

　　目前在海外上市的中國網游概念股已超過10只，從去年全年來看，大部分網游類上市公司業績仍出現50％以上的增長。艾瑞咨詢統計，2008年中國網絡游戲市場規模為207.8億元，同比增長52.2％，

　　而且，在2009年一季度中國互聯網經濟市場規模環比下滑7.1％的情況下，只有網絡游戲獲得了6.9％增長，其余如網絡廣告、電子商務等細分行業均出現不同幅度負增長。國內網絡經濟市場規模中，網絡廣告市場份額下滑至23.8％，網絡游戲市場份額升至47.2％。
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　　不明朗的第三代

　　正醞釀崛起的是第三代網游企業。這類企業的特點是從創始人到核心團隊都是從一、二代公司中走出，大多在2006年和2007年起步，在去年資本市場條件形勢還好時拿到了最大一筆的第二輪投資，依靠專業游戲團隊來專注地做網游，屬于用經驗和專業換資本和市場的類型。

　　在一、二代網游企業之外，第三代網游企業主要是由具有多年行業研發、運營、市場營銷經驗的“圈內”人士聯合創辦。

　　從市場層面看，100億元的市場增量將給他們發展空間。艾瑞咨詢于近期發布的報告顯示，國內網絡游戲的總規模2009年將有49.6％的增長率，將達到310.8億元，比上一年增長約110億元。

　　如從金山走出來的王峰成立藍港在線的時候，招聘員工還需要借其他公司的會議室，但其去年5月份前已迎來了兩筆共計3500萬美元的風險投資，投資方包括IDG、NEA和北極光，員工迅速達到600人規模。

　　“我在2006年的游戲經驗是零，從來沒玩過游戲。”朗瑪公司總裁王偉介入網游圈更為“簡單”，他在2004年把做即時通訊的UC資產賣給新浪，自己在新浪呆了2年，出來做網游。IDG隨即投資了他1500萬美元。

　　王偉擁有的是軟件開發管理經驗，從統一通信、即時通信到電信增值業務給了其技術積淀，而他在2006年從暴雪的暗黑破壞神玩起，再玩了網易的《夢幻西游》，然后是花了20萬玩巨人的《征途》，隨即他決定把1500萬美元全部投入開發一款名為《妖怪A夢》的游戲，走的是夢幻西游類的2D回合制類型。

　　“第三代網游要走顛覆性的繼承道路。”王偉表示，只有打怪升級是不能變的，但其他的線索，如生活社區、語音和視頻社區都是可以創新的。

　　在王偉看來，網游是個公平的市場，現在還有機會，網游不像搜索市場和即時通訊市場，生活在百度和騰訊的陰影下，其他新興公司已經沒有了機會。龐大的網游市場還沒有令人望而生畏的公司，因為現在沒有一家公司能有兩款統治級別的游戲大作。

　　第三代公司選擇了“硬碰硬”的道路。王偉表示，除了手上做的游戲，兩年不考慮做新的游戲，為游戲做的廣告就是號召玩家告別網易的“西游”，“要么死掉，要么輝煌，沒有退路，沒有中間道路。”

　　而去年11月再獲1500萬美元風險投資的麒麟游戲CEO尚進也是從金山和搜狐的職業經理人職位走出，融資也都投入到一款網游《成吉思汗》的研發與運營上，而尚進的計劃是投資1億元人民幣。

　　尚進認為，游戲跟拍電影一樣，需要在畫面、音樂、歷史等方面進行大量投入，麒麟游戲選擇了打造PK類的，因為盛大的《傳奇》是如今市場前十名當中唯一一款PK類游戲。

　　由此可以看出，這些公司的特點是創始人有經驗、拿到風投極為迅速、挑選一家或者幾家“一二代”公司的類型產品進行專注開發式比拼。