品牌立國：中國向德國制造學什么

　　李光斗

　　2010年Interbrand全球最佳品牌100強出爐，遍覽其榜還是尋不出一個中國品牌，不覺叫人扼腕興嘆。美國毫無疑問地位列榜首，而位列第二位的卻是二戰中的最大輸家——德國。德國的工業革命足足比英國晚了近80年。而“德國制造”更是被當時的“世界工廠”嗤之以鼻。二戰結束至今也不過60余年，德意志民族在之后的歲月里，憑著自身嚴謹的態度，創造出了無數知名品牌。如此短時間內德國崛起的速度之快簡直叫人瞠目。

　　品質至上，不打價格戰

　　固執的德國人不會輕易在任何方面低頭，對于產品的價格，更是顯得“一毛不拔”。價格高居不下，是德國產品的一大特點。1899年，是Carl Miele和Reinhard Zinkann相遇的一年，也是德國美諾（Miele）誕生的一年。兩位志同道合的好友帶著相同的理念“追求極致 永不妥協”，創立了家族企業德國美諾。“追求極致 永不妥協”這八字箴言成為德國美諾的公司哲學，被傳承了112年。

　　美諾作為德國制造業的一個縮影，真正地映射出了德國制造行業的嚴謹和對高品質精益求精的不懈追求。只有保證質量，才有資格對價格下滑說“NO”。

　　制造業才是王道

　　而當下中國房價逐年猛漲，很多制造企業紛紛投身房地產事業，房地產的暴利讓微利的工業制造企業無心戀戰，這樣一來，中國的制造業優勢漸失，這就是房地產暴利對制造業的擠出效應。但是在德國，情況迥然不同。在德國，房地產不是暴利行業，制造業才是王道。

　　德國人雖然收入頗高，但是德國首都柏林房價卻遠遠不及中國的北、上、廣、深。數據表明，在過去的十幾年，德國房價每年平均上漲1%，而物價水平每年平均上漲2%，相比之下，德國房價實際上在以每年1%的速度縮水。自1977年以來，德國平均房價上漲60%，而個人收入增長已超過了3倍。德國土地實行私有制，各級政府對土地的使用都有明確限制，商業區和住宅區劃分明確，而房地產價格也取決于市場，而不是房地產商說了算。同時，德國的每筆房屋售賣交易和房屋租賃交易都會記錄在案，以便統計出該區域租售房屋的平均價格，超過這一價格的將被重罰。

　　如此遏制房地產商投機取巧，拒絕商家暴利，使得在德國炒房根本無利可圖，也使的德國企業深知制造業才是王道，從此安心從事研發制造，杜絕了一夜暴富的念頭。

　　幸福企業，幸福員工

　　只有幸福員工才有幸福的企業，數據表明，中國90%的質量問題都是員工的有心之失，而非無心之失，雖然無法統計員工工資被拖欠程度和產品品質之間的關系，但員工不幸福，是無法在質量上精益求精的。相比之下，德國的員工卻很幸福，所以才有了一絲不茍的工作態度，德國制造才有高品質的保證。德國制造業在全國經濟的比重為27.9%，是七大工業國中最高的。

　　為保證德國制造的品質，德國制定了一個特殊的“學徒制”教育體系。“學徒制”即為選擇職業教育的16歲學生必須當3-4年的學徒，其中一半的時間在企業“學徒實習”，一半的時間在學校學習理論。工會在450個行業里也有嚴格的規定：必須通過學徒制才能被企業聘用。一旦成為了企業的技術員工，薪水也相當可觀：德國的藍領工人平均工資遠高于英、法、美、日等國。工人高水準的工資有助于企業的發展，比如美國的福特早在多年前就印證了這個事實。

　　時間是最好的見證者，在高工資的激發下，在車間到處都是工人洋溢著幸福的笑臉，而勞動積極性也大大提高。而從外在的數據上來看此舉更是大獲全勝，實施這一制度后，1916年的年利潤比1914年整個翻了一番，達到6000萬美元。福特的百年基業，就此奠定。

　　取長補短，品牌立國

　　德意志是個偉大的民族，戰敗后，憑著強大的意志力，以對歷史負責的態度洗刷了自己的恥辱，又重回世界強國之列，他們所倚仗的，就是那些作為行業翹楚存在的本國品牌?；叵肴A夏五千年文化的輝煌，而如今全球品牌100強中居然沒有中華品牌的身影，著實讓人反思。

　　如今的中國品牌整體狀況不容樂觀，出口下滑，產品質量受到國際質疑，企業以賺錢為目的而忽略品牌建設，工人工資占GDP比重過低，這些德國曾經的危機在中國隨處可見。想要做出一個好品牌，一個讓世界承認的品牌，中國企業應虛心向德國制造學習。

　　第一，加強產品監管力度，保證產品質量；第二，適應微利時代；第三，提高品牌價值，讓人認可中國制造；第四，遏制房地產暴利，回歸制造業；第五，善待員工，提高員工工資待遇，使員工感到幸福，培養大批優秀技工；第六，重視中小企業。

　　綜上所述，在未來的發展中，我們不光要做出口大國，還要做出口強國，做品牌強國。品牌立國才是我國企業發展之本！