社會創業的黃金時代

　　社會的變革和問題的解決，絕不可能通過透支傳統意義上的善心來實現。構建更智慧、更可持續的社會服務機構，通過自身能力建設，進行自我造血，讓商業手段與慈善目標完美結合

　　文 | 吳金豪

　　對中國慈善業而言，這是環境最壞的時刻，也是發展最好的時機。

　　在不完善的慈善體制之下，近年來，民眾愛心與慈善熱情屢被挫傷；與此同時，人們對現代慈善的認知也隨之日益深刻。顯然，僅靠年復一年的運動式逼捐，難以持續支撐中國慈善業發展。能夠糾正慈善機制之失、彌補公共服務之缺的，正是透明而專業的公益組織。

　　于此背景之下，民眾捐款將愈加理性化，公益組織募款亦漸趨“市場化”。而近年來由富人出資設立的非公募基金會，其模式也越發偏向于資助型。對于那些以推動社會變遷為使命、靈活而有創意的社會創業者(Social Entrepreneur)來說，這些無疑都是利好。

　　一個完整的現代慈善產業鏈，涵蓋捐款人、基金會、服務型組織、受助者等眾多環節。公益領域有著龐大的社會需求，可創造更多的就業機會。權威數據顯示，中國非營利組織在服務業中的就業比重僅為0.34%，而世界平均水平高達10%。不難想見，社會創業在今日之中國，有著何等巨大的發展空間。

　　市場失靈、政府失效、經濟發展的不平衡，導致了社會問題的激增。就解決方案而言，社會創業無疑是個不錯的主意。作為一種新的社會創新模式，社會創業之要義，在于用有限的資源創造最大的社會效益，是現代慈善產業鏈良性運轉的重要一環。

　　社會創業潮起于三十年前的歐美，如今這股熱浪亦涌入中國。2009年以來，越來越多的精英白領投身于此，成為社會創業者。為解決某個社會問題，有的選擇了創建一個非營利性組織，也有的辦起了一家社會企業。

　　盡管方興未艾、潛力巨大，社會創業的中國之旅，卻并不那么順利。在這些來自民間的自發性社會組織中，還有相當一部分要么缺少運作資金，要么缺乏必要的經營管理能力，機構發展受此掣肘，甚至自身生存堪憂，更遑論發揮多大的社會效益。

　　社會的變革和問題的解決，絕不可能通過透支傳統意義上的善心來實現，而須找到更專業、更具企業家精神的創業者，構建更智慧、更可持續的社會服務機構，通過自身能力建設，進行自我造血，讓商業手段與慈善目標完美結合。

　　所幸的是，國內不乏熟知現代慈善理念的企業和基金會已深諳于此，他們采取公益創投的模式，助力民間社會組織發展，推動社會創新(詳見本期“特別策劃”《當慈善邂逅創投》)。傳統慈善更傾向于無私捐贈，未將慈善運營效率放在第一位；公益創投模式，則可望帶來專業管理技能、各種急需的咨詢服務和高度透明性，使慈善的效率與效果并舉，從而對慈善價值最大化將起到事半功倍的作用。

　　近幾年來，企業家參與慈善似已成風，以基金會為內核的現代慈善模式漸次取代傳統散財模式。企業家做慈善，除了給公益界提供資金支持，還可發揮自身優勢，將身上的企業家精神，及其商業資源和商業智慧——諸如戰略規劃、人力資源管理、信息技術、品牌推廣和財務規范等方面的經驗，向社會組織輸出，以此改善整個慈善產業鏈的生態。

　　參與公益創投，不失為企業家做慈善的一種好方式。在社會創業日益走向黃金時代的今天，發揚創新精神，促進慈善產業鏈完善，推動中國社會健康發展，足可彰顯企業家參與慈善的獨特價值。