科技孵化器聯想之星：極早期天使 容忍50%的失敗

　　“最起碼到目前為止各界都反映做得還是很扎實的，教學質量也還不錯，我給聯想之星打85分到90分。”聯想控股董事長柳傳志的話音剛落，坐在其旁邊的聯想之星副總經理周自強一臉吃驚的表情，對于這樣的高分數，顯然有點出乎他的意料。

　　但柳傳志很快又補了一句;“這只是此刻的分數，1年之后達不到我心中的要求分數肯定還要往下減。”說完他自己樂了。

　　聯想之星被定位為科技孵化器，但這個成立才僅有4年的“新兵”卻已成為了聯想控股三大戰略性業務之一。如果把聯想之星比作一部影片的話，柳傳志說自己的角色就是影片的制片人兼演員。而在整個采訪過程中，他也絲毫不吝嗇自己對于聯想之星的重視。

　　“我們以前沒有這種類型的片子，現在不光是培養，還要結出幾個高科技的果實。這項業務未來既能夠給我們帶來回報，又是很大社會影響的項目，我們對于這項業務是非常重視的。”柳傳志在近期接受《第一財經日報》獨家專訪時說，“我們希望能夠為中國的高科技成果產業化做點事情，解決科技創業所面臨的人才、資金、資源等困難。”

　　在前不久舉行的2012中國創業周開幕式上的主題發言中柳傳志提及自己為聯想做了四件事，其中一件是在科技成果產業化中走出了一條路。而現在，他要繼續走這條路，就好像當初其義無反顧地在中科院計算機所一間不足20平方米的小屋內起步創業一樣，他認為現在的聯想之星有能力做好這件事情，借此希望能發現和制造更多像聯想一樣甚至超過聯想的科技型創業企業。

　　容忍50%以上的失敗

　　聯想之星的商業模式是“創業培訓+天使投資+創業聯盟”，就是通過挑選、吸收有一定科研成果，本身又比較適合創業的科技領軍工作者，以柳傳志為首的聯想高管們創設了聯想之星的課程體系并親自給這些創業者進行有針對性的免費培訓，圍繞創業路上各個階段所面對的主要任務展開，提升和幫助創業者們悟出自己的企業管理之道。之后從中挑選出他們認為更有潛質或者到了相對成熟階段的創業者，然后通過聯想之星的天使投資基金對他們進行投資。

　　科技人員創業，慣用技術優勢思路，遇到市場關難以突破時，往往把自己的技術想得至高無上，卻認識不到市場、銷售甚至團隊的重要性，常常捧著金飯碗卻敲不開市場的大門。作為聯想的締造者，柳傳志一直沒有停止思考如何把聯想的經驗帶給其他創業者，尤其是科技成果本身不錯，但欠缺市場經驗的項目。

　　柳傳志說：“投資這事兒確實是不好說，因為你看不太清。”他進一步表示：“天使投資難就難在一般創業者沒有歷史經歷，無從判斷，一般是看歷史狀況再結合它的表現，所以很難說，這里有很大的‘蒙’的成分。”

　　事實的確如此，根據聯想之星方面提供的數據，截至今年8月底，聯想之星投資時還未組建公司的項目達到42%，投資時有61%的公司處于無收入的狀態。

　　雖然有近一半的企業是“一無所有”地加入聯想之星，但在周自強看來，“創業培訓+天使投資”的模式，確保了聯想之星的投資風險甚至低于一般的天使投資。

　　今年9月，85名創業者成為了聯想之星CEO特訓班的第5期學員，負責聯想之星培訓業務的周自強告訴記者，這85人是從763個報名者中遴選出來的。

　　據他介紹，763份報名資料在經過初選后剩下273人進入下一輪的面試環節，聯想之星的投資經理們會奔赴各地與報名者進行一對一的面談再從中篩選出一批人，然后再經過整個團隊的集體討論，最終定出參與CEO特訓班的學員名單。

　　“選拔以后通過一年的培訓近距離地接觸這些創業者，進行培養，然后再投資得到回報，這個準確率會高很多。”周自強告訴記者。

　　在此之后進入投資階段則又是另一道門檻。周自強補充道，項目要有獨特優勢，技術本身的成熟度及產業化的邊界條件如何，所屬行業的空間有多大。另外在團隊方面，創始團隊是否真的有強烈地把這個事情做成的意愿。

　　柳傳志把評判投資項目的標準概括為：事為先、人為重。“不僅僅是看科技成果是否成熟，更重要的是要了解一把手，你是把成果推向市場看得更重還是把對企業的控制看得更重，更多的時候選擇還是一種創業的心態。”