酷漫居楊濤:天圖資本愿意借錢給我個人回購股權

2014/09/02 10:44     

酷漫居成立于2008年,是一家兒童動漫家具平臺型電子商務公司,2010年12月獲得鼎鑫資本6000萬元A輪融資。拿到第一筆融資,酷漫居主要做了兩件事情:一是線上線下整合,二是改造包裝、物流和生產線。2013年10月,酷漫居獲得天圖資本1億元B輪融資,開始了新一輪的布局。首先是線下門店的擴張,目前已經超過120家。我們來看看酷漫居創始人楊濤對跟投資人相處的看法,以下是楊濤口述。

其實和我們談戀愛最多的是另一家機構,但是最后結婚的卻是天圖。

有一次在上海開展會,天圖的一個VP看到我們,當天就飛到我們廣州公司要見我。我們根本就不認識,也沒有任何人介紹。去了以后,意思就是說無論如何讓天圖一起參與。我有點拒絕,因為當時認為投資已經定了,估值也談完了,沒必要再浪費時間。我純粹禮節性地接待了一下他。

但是后來跟天圖談著談著,真的有很多地方是我自己想不到的。比如同樣是看財務報表,天圖就給我們提了很多建設性的意見。

而且,天圖是第一個提出來愿意借錢給我個人回購股權的。我A輪的時候公司規模很小,只有2、3千萬的銷售額。投6千萬進來,就占了差不多30%多的股權。跟天圖談的時候,我提出希望給我的團隊要一個相對比較大的(激勵)平臺,最好能夠達到10%。

天圖就說,如果你這樣子的話,不管是我們還是另外一家機構再進來,你個人的股權結構就會非常不好。我們天圖很認同你的能力和人品,我們借3千萬給你。

我當時整個人都楞了,很少有人能完全站在你的角度,幫著我們一起跟A輪投資人談,談完之后,借錢給我,再從A輪投資人那里低估值把股權買回來,讓我用一個非常高的高價賣給天圖。等于中間我又沒欠天圖的錢,我股權的結構又完全改變了。這個方案是我當時完全沒辦法拒絕的。

一個非常好的投資人,不是站在自己投資機構的角度來看你的公司,而是會和你像親人一樣,完全把你當成一個最寶貴的伙伴和資產來看待。

另外,天圖跟別的投資公司最大的不一樣,就是對消費品領域非常熟。我們是一個徹頭徹尾的消費品公司,不管我怎么包裝,骨子里面就是一個賣家具的公司。作為一個消費品企業,你必須要在這個激烈競爭的市場里找到自己的定位。這個時候如果你的投資人非常懂這個市場,懂品牌的運營,能夠一針見血把你的問題和痛點給點出來的話,無疑是個幸事。這已經超越了財務投資者的概念。我覺得是什么類型的公司,就最好找什么類型的投資合伙伙伴。差異太遠的話,思維方式就偏差比較大。

天圖把我們引上了“定位”的道路,從接觸我們開始,到投了我們以后,整個過程就一直對我們進行整個品牌的梳理,整個市場的分析,整個公司的定位。而且天圖采用了一種叫“老師兼伙伴”的方式,我覺得是我們創業者非常樂意接受的。天圖不斷讓我們去學習,比如里斯、特勞特、稻盛和夫,還有華為的企業文化,同時會像伙伴一樣不斷跟我們研討未來戰略。

我們不自覺地非常認同定位理論,認同天圖給我們指引的路徑。其實它并沒有要我們改,但是后來我們變得非常主動,覺得必須要把一些不必要的東西砍掉,要聚焦。

最后,我認為跟基金合作一定要非常坦誠。我們的困難,所面臨的種種問題,我們從來不會說跟基金之間背對背,一定是一家人共同過日子這種想法。你有什么話直說,基金也非常坦誠直接。這種合作我覺得心不累。

聽完楊濤的說法,再來看看其投資人天圖資本投資總監馮衛東的評述。

天圖是按照一個框架體系來評估投資項目的,共有7個關鍵點,分別是:環境、戰略、資本、組織、運營、績效、回報。

第一點是環境分析。我們一般會投兩種品類,一種是規模巨大,或者潛力巨大;第二種是品類正在開始分化,目標企業有主導新品類的機會。我們當時分析酷漫居,認為“兒童家具”這個品類是數百億規模的大品類??崧訐碛锌煽康牟町惢?,利用A輪融資,建立了一個很好的電子商務基礎,改造了他們的生產線、包裝和物流。另外上海迪斯尼開園,也可以成為有效的戰略契機。

第二點是戰略共識。天圖要投資,一定會跟企業家達成戰略共識,這也是美好姻緣的前提??崧佑泻芎玫男湃螤?,那就是包括迪斯尼在內主要動漫的授權。一條清晰可行的戰略路徑也是很重要的,酷漫居第一步就是要聚焦迪斯尼這個品牌。

第三點是資本結構。我們認為酷漫居的資本結構還是基本合理的,通過我們的投資進一步優化。

第四點是組織??崧拥膱F隊是相當不錯的,楊濤是實際控制人,是核心人物,整個團隊也是人才濟濟。

第五點是運營??崧拥漠a品也挺有實力的,擁有最高的環保標準,最著名的動漫品牌。另外還要有先進的品牌運作方法,有效的渠道布局,有效管理的供應鏈。

第六點是績效。財務績效只是短期的績效,品牌績效才是真正的長期績效。對于酷漫居,我們投資的時候雖然還是虧損,但現金流已經開始好轉,盈利預期明確。

落實到回報分析。我們判斷酷漫居會進入成長拐點,果然如期實現盈利。我們也是盡可能多給它錢,楊濤最早說只要5千萬,我們說不行,要投就投多一點,最后給了1個億。

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