紅杉資本王岑：本土美妝品牌的黃金時代

導語：未來五年是本土化妝品的黃金機會，是快速圈地整合階段，這個整合更多是國內品牌，被整合者可能是國內國外都有。

紅杉資本中國基金對于美妝行業有著深入的探索和研究，對于線上渠道的經驗也非常豐富。紅杉中國投資過的美妝類品牌及相關電商有：韓后、聚美優品、樂蜂網、達令、蜜芽寶貝、十月媽咪等。紅杉資本中國基金合伙人王岑認為，未來五年是本土化妝品行業的黃金機會，新興的渠道、消費者、甚至于二次元文化都會給市場帶來全新的變化。

近兩年，國內美妝行業的局勢正在悄然發生改變，曾占據國內化妝品行業半壁江山的外資品牌頻頻退市，被壓抑多年的本土品牌漸有崛起的趨勢。針對紅杉資本與行業的關系，以及對于中國化妝品行業的發展，王岑有這樣幾點看法：

首先，未來五年是本土化妝品的黃金機會，是快速圈地整合階段，這個整合更多是國內品牌，被整合者可能是國內國外都有。

其次，年輕人的消費場景越來越時尚，場景導致年輕人喜歡不同的品牌，不同好玩的東西，一些品牌做到一定規模再衍生出一些子品類。尤其在日本，快速的出現一些小的單品牌，特定的場景就用這個品牌，也不需要把它做得很大，這是非常獨特的品牌銷售方式。

最后，未來五年本土化妝品品牌會百花齊放，新興渠道可以讓新品牌彎道超車，職業經理人人群日趨成熟，企業家以開放的姿態樂于分享經營理念，同時進行高管持股機制和合伙人文化，新興消費者和二次元文化引申出新市場。同時，跨境電商也會對本土化妝品品牌造成有力沖擊。

再此之前，還有兩個現象值得注意，就是上面提到的新興渠道與職業經理人制度。

第一，中國現階段職業經理人制度非常不成熟。產品和商業模式不是最難復制的，最難復制的是企業家的青春。很多企業家都希望公司高管跟著自己干一輩子，高管卻要讓自己的青春投入產出最大化。大部分股東都沒有發現這個機會，才會讓一些企業用資本進行了人才掠奪。

第二，眾多機構仍在布局移動互聯網電商1.0?，F在應該布局的是2.0甚至2.5版本的移動互聯網電商，這些移動互聯網電商才是未來五年新的渠道，是做產品品牌的新渠道。

本文來源于紅杉資本中國基金合伙人王岑對美妝行業觀點