虞鋒：云鋒6月中旬可結束募集 規模將達100億

　　PE圈里，冒出了一個“云鋒基金”。云者，馬云也；鋒者，虞鋒也，原來的聚眾傳媒掌門人。

　　聚眾傳媒，當年和分眾掰手腕，一時難分高下。就在要先后赴納斯達克之時，兩家一笑泯恩仇，簽訂合并協議，不再無休止地相互爭斗、損耗。分眾“現金+股權”收購聚眾，從此江湖風平浪靜。

　　云鋒基金4月份啟動以來，基金主席虞鋒已經換過數個“截止日”了，原因是想加入的人不斷涌來，資金越滾越大。

　　“估計6月中旬一定可以結束募集，正式運營。”虞鋒告訴記者。目前他不方便透露基金總量，據記者了解，“云鋒”含美元和人民幣兩只平行基金，總規模約100億人民幣。

　　“云鋒”的起源有個版本，說某日馬云和虞鋒泛舟西湖上，突然有了合作基金的靈感，然后史玉柱、沈國軍、劉永好等紛紛要求“算一份”。

　　虞鋒告訴記者，他們關于基金的規劃其實由來已久：“我們這幫人經歷了比較完整的從創業到發展再到資本運作的過程，相比國外的投資基金，更了解中國企業的情況”。

　　有他們這樣想法的有錢人很多，來自行業報告稱，目前中國的PE（私募股權投資）數量已從10年前的幾十家增長到1200多家。

　　100億規模的私募基金在“全民PE潮”的中國，不算最大，但“云鋒”的陣容絕對豪華?；鸬闹饕芾砗匣锶?，名頭都相當響亮，如馬云、史玉柱等。另外6位發起人，包括希望集團劉永好、邁瑞科技徐航、七匹狼周少雄、九陽集團王旭寧、裕福集團鄭俊豪、聯合環球投資董事長蔡朝暉。

　　用PE們常用的“做組合”思路來看，這支基金的“發起人組合”，也是各個行業的領先者：互聯網、媒體、能源、零售……

　　決策方式既高效又公平

　　“我們首期基金主要投向互聯網、消費品、新能源和文化等行業”，虞鋒告訴記者。“一方面，這些領域潛力很大；另一方面，我們的合伙人、出資人熟悉這些行業。”

　　“當我們拿到一個項目，農業的會讓劉永好去看，互聯網當然請馬云去看，消費的由沈國軍出馬……他們有著非常豐富的經驗，了解行業情況。”

　　可這些大佬們平時已經夠忙，哪來這么多時間看項目呢？此外，大企業家一般都很有個性，對投資項目看法有分歧時怎么辦？

　　此時，虞鋒既是出錢的老板，又得擔任干活的大掌柜。“我們推行一種高效的決策方式。比如農業項目，就請相關的企業家如劉永好看，其他搞互聯網、服裝的人沒必要過來；所有合伙人中只有我是每次參與的，最終拍板也在我。決策不能搞太多‘民主’。”

　　那些國內赫赫有名的企業家把上百億的“私房錢”交給虞鋒，由他“高效”地去決策拍板——虞鋒說，這是因為他們相互間的“零信任成本”。

　　“比如投華誼兄弟時，是馬云推薦并問我這個企業是否值得投。當時我就跟王中軍吃了一頓飯。飯桌上，王中軍說了許多企業的財務數據及前景，我一點都不會懷疑他作假——因為馬云信任王的人品，我信任馬云的眼光。”

　　批量再造“小阿里巴巴”

　　給“云鋒基金”定名時還有一個插曲。馬云開玩笑說，“虞鋒是主要干活的，所以應該叫‘鋒云’基金”。虞鋒則回答：“‘鋒云（諧音風云）’過得太快，還是‘云鋒’（諧音云峰）比較長久”。

　　虞鋒玩基金玩大了，不過他肯定自己以后絕沒有當自由投資人時瀟灑。“之前都是在做隨機性的投資，個人比較輕松。但這兩年做了很多積累，特別是在投資方面，比如怎么規避風險、如何讓投資效益最大化等等。”

　　他將把這些“休息”中獲得的經驗帶到“云鋒基金”里。

　　“和傳統的PE相比，我們給的不止是資金，還有經驗、顧問和建議。我們幾個人在企業戰略、組織體系和企業文化建立等方面都有經驗，能給出一些建議。”

　　“我們還知道辦企業過程中會走哪些彎路……總之這伙人就是想充當‘教練’的角色，希望培養出新版的馬云、史玉柱。”

　　這位曾放棄去納斯達克敲鐘機會的聚眾傳媒創始人說，過了若干年后，如果發現自己投資的企業成為了中國某個行業很偉大企業，這種成就感超過了純粹的商業效益。

　　“云鋒基金”相關資料

　　主要管理合伙人

　　馬云：阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官。

　　史玉柱：巨人集團董事長。

　　汪建國：五星電器創始人，出售公司后，汪的資金進入了地產、典當、擔保公司、私募基金等眾多行業。

　　沈國軍：銀泰集團董事長。

　　王玉鎖：新奧集團董事局主席，新奧是國內最大的非國有城市燃氣運營商。

　　部分發起人

　　劉永好：新希望集團有限公司董事長。

　　徐航：邁瑞科技董事長，邁瑞是目前國內市值最大的民營醫藥企業之一。

　　周少雄：七匹狼實業股份有限公司董事長。

　　王旭寧：九陽集團創始人、九陽股份董事長。

　　鄭俊豪：裕福集團董事長。

　　蔡朝暉：聯合環球投資有限公司董事長。

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